產(chǎn)業(yè)園區(qū)是高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地。然而隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)從增量市場轉(zhuǎn)到存量市場，從賣方市場轉(zhuǎn)到買方市場，多重壓力之下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍面臨企業(yè)需求萎縮、招商遇冷、租售滯緩等困局，導(dǎo)致租金持續(xù)下行、空置率高、去化周期長等危機(jī)頻發(fā)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)亟需找到一條突圍之路。
為助推湖南省產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)湖南省園區(qū)企業(yè)之間的交流，由明源不動(dòng)產(chǎn)研究院主辦的“2024湖南產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展論壇”于12月5日在湖南省長沙市成功舉行?，F(xiàn)場云集了政府領(lǐng)導(dǎo)、100余家園區(qū)運(yùn)營企業(yè)高層、高校學(xué)者、專業(yè)機(jī)構(gòu)研究專家共計(jì)200余位嘉賓，共思共論產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐路徑，在思想碰撞和智慧對(duì)接中思辨產(chǎn)業(yè)未來、探尋園區(qū)運(yùn)營最佳實(shí)踐。
開場致辭
湖南省發(fā)展和改革委員會(huì)園區(qū)發(fā)展處四級(jí)調(diào)研員趙希致辭
趙希調(diào)研員指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用。此次論壇的召開提供了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)、探討問題、共謀發(fā)展的平臺(tái)，有助于大家凝聚共識(shí)，形成合力，推動(dòng)湖南產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展。趙希調(diào)研員強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營工作方面，一是要加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，二是要提升產(chǎn)業(yè)集聚度，三是要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，四是要優(yōu)化營商環(huán)境。最后，趙希調(diào)研員希望大家以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力推動(dòng)湖南產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出更大的貢獻(xiàn)。
湖南湘江新區(qū)（長沙高新區(qū)）黨工委委員、管委會(huì)副主任張毅致辭
張毅副主任首先代表湘江新區(qū)黨工委、管委會(huì)和論壇組委會(huì)對(duì)蒞臨本次論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，表示熱烈的歡迎。接下來，張毅副主任向大家介紹了湘江新區(qū)的基本情況，其中湘江新區(qū)2023年經(jīng)濟(jì)總量超4500億元，以全省5‰的土地創(chuàng)造了9%的GDP的驕人成績讓大家印象深刻。接下來，張毅副主任介紹了湘江新區(qū)奮力推進(jìn)建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)新區(qū)、前沿創(chuàng)新新區(qū)、開放活力新區(qū)、一流品質(zhì)新區(qū)的“四個(gè)新區(qū)”建設(shè)的目標(biāo)。最后，張毅副主任提出希望以此次論壇為契機(jī)，與兄弟園區(qū)、廣大企業(yè)攜手同行、并肩共進(jìn)，進(jìn)一步提能級(jí)強(qiáng)載體，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，共同開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)繁榮發(fā)展的新篇章。
主題分享
湖南省開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)特聘專家、原湖南省開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長歐朝龍作《開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判》報(bào)告
歐朝龍會(huì)長從正視湖南省產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀與突出成績、直面湖南省產(chǎn)業(yè)園區(qū)的難點(diǎn)和問題、開創(chuàng)湖南省產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新篇章三方面進(jìn)行了分享。歐朝龍會(huì)長從湖南省現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量、貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成效、空間布局、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)等多個(gè)方面介紹了當(dāng)前湖南省產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀情況，同時(shí)提出湖南產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在園區(qū)管理體制機(jī)制不順、職責(zé)定位有待明晰、運(yùn)營能力有待提高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等多個(gè)難點(diǎn)和問題。最后，歐朝龍會(huì)長總結(jié)了湖南產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展的六個(gè)趨勢，分別是從注重速度規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從追求粗放擴(kuò)張向追求集約增長轉(zhuǎn)變，從奉行政府主抓向奉行市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，從依靠政策扶持向倚靠要素環(huán)境轉(zhuǎn)變，從積極做大增量向積極盤活存量轉(zhuǎn)變，從關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)向關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)變。
湖南麓谷發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長李大群作《國資背景下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)大運(yùn)營時(shí)代》報(bào)告
李大群書記首先介紹了湘江新區(qū)的區(qū)域概況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和麓谷集團(tuán)的基本情況，以此引發(fā)麓谷集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營方面的實(shí)踐與思考。隨后李大群書記詳細(xì)闡述了麓谷集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營方面的策略，包括資源配置優(yōu)化、軟硬件配置、服務(wù)體系構(gòu)建等。最后，李大群書記分析了新形勢下國資產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營的角色，并對(duì)未來專業(yè)化國有園區(qū)運(yùn)營主體的發(fā)展方向提出了思考。李大群書記提出的國企產(chǎn)業(yè)園區(qū)要做到底線的保護(hù)者、品質(zhì)的堅(jiān)守者、產(chǎn)業(yè)的培育者，同時(shí)可以在三個(gè)方向上實(shí)現(xiàn)突破：做區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的聚集者、做經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的平衡者、做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，獲得了與會(huì)嘉賓的一致認(rèn)可。
明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長、產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)總經(jīng)理 老 笑作《迎戰(zhàn)十五五新形勢開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)四場必贏之戰(zhàn)》報(bào)告
老笑副院長從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀入手，特別提出未來基于構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的新格局下，各開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)要轉(zhuǎn)變思路，打贏圍繞規(guī)劃、招商、投資、運(yùn)營的四場戰(zhàn)役：基于產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃、片區(qū)產(chǎn)品組合規(guī)劃的規(guī)劃之戰(zhàn)，基于國央企“投早投小投硬科技投長期”的投資之戰(zhàn)、從政策招商到資本招商、從增量招商到存量招商轉(zhuǎn)變的招商之戰(zhàn)、從片區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、片區(qū)人才運(yùn)營、片區(qū)生活運(yùn)營，圍繞“人”的需求場景構(gòu)建4.0產(chǎn)業(yè)社區(qū)的運(yùn)營之戰(zhàn)。結(jié)合行業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐和標(biāo)桿案例研究，老笑副院長深入闡釋了構(gòu)建“1+4”核心能力提升的有效模式和路徑，即“1”是產(chǎn)業(yè)投運(yùn)一體的資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)投資雙飛輪體系；“4”是數(shù)智招商+資管平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)IP。老笑副院長提出完善產(chǎn)業(yè)投運(yùn)一體的頂層規(guī)劃能力，可通過構(gòu)建投運(yùn)一體化數(shù)字藍(lán)圖，打造投運(yùn)一體數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)投前投中投后和雙飛輪產(chǎn)業(yè)的場景化管理和運(yùn)維的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資本的高效配置與風(fēng)險(xiǎn)防控。而對(duì)于最關(guān)注的招商能力提升，老笑副院長提出需要強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，打造從招商定位、招商資源、招商跟進(jìn)、一客一策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到招商傭金的全流程能力；把展廳做好，就是提升為上級(jí)政府展現(xiàn)實(shí)績的能力，可通過構(gòu)建4.0數(shù)字孿生技術(shù)的展廳，實(shí)現(xiàn)立體化、多視角、全方位的項(xiàng)目展示；提升資產(chǎn)運(yùn)營能力，可通過構(gòu)建數(shù)字資產(chǎn)經(jīng)營地圖，建立全流程協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期運(yùn)營能力，助力國有資產(chǎn)保值增值；提升生態(tài)運(yùn)營能力，即要做好信息撮合、交易撮合與金融撮合，提升為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力。
方升創(chuàng)始人、董事長余洪波作《平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的破局與對(duì)標(biāo)》報(bào)告
余洪波董事長首先分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商面臨的困境，包括無序競爭和同質(zhì)競爭導(dǎo)致的資源配置不合理，內(nèi)部如團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和策劃問題等。接著，余洪波董事長回顧了招商模式的演進(jìn)歷程，從1.0時(shí)代的萌芽期到2.0時(shí)代的啟動(dòng)期，再到3.0時(shí)代的新時(shí)期，闡述了招商方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能的變化。余洪波董事長重點(diǎn)分享了《公平競爭審查條例》對(duì)招商的影響，特別是稅收政策變化后的應(yīng)對(duì)之策，提出了新的招商模式如資源招商、工程招商和智慧城市招商等。最后，余洪波董事長分享了新形勢下招商體系的搭建思路，包括組織體系、制度體系、執(zhí)行體系、人員體系和保障體系的建設(shè)，以應(yīng)對(duì)新時(shí)代招商挑戰(zhàn)。
圓桌論壇：2025如何打贏湖南產(chǎn)業(yè)之戰(zhàn)
圓桌論壇環(huán)節(jié)由明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長老笑主持，湖南省開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)特聘專家、原省開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長歐朝龍，中南大學(xué)教授李新海，華安證券產(chǎn)業(yè)研究中心醫(yī)藥研究總監(jiān)任靖，湖南麓谷城市運(yùn)營管理有限公司總經(jīng)理郭薇，中集產(chǎn)城園區(qū)運(yùn)營公司長沙公司總經(jīng)理李婧圍繞“2025如何打贏湖南產(chǎn)業(yè)之戰(zhàn)”主題各抒己見、深入探討、互動(dòng)交流。論壇碰撞出來的深刻見解和前瞻性觀點(diǎn)，為湖南產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴的思路和方向，得到了現(xiàn)場嘉賓的積極呼應(yīng)。
發(fā)展數(shù)智產(chǎn)業(yè)，激發(fā)新質(zhì)動(dòng)能，需要來自不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同專家學(xué)者的共同努力、優(yōu)勢互補(bǔ)、通力合作，明源云秉承“深耕數(shù)字科技，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的使命，致力于成為不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)鏈數(shù)字化最值得信賴的伙伴，愿與所有客戶伙伴共同構(gòu)筑開放融合、創(chuàng)新變革的產(chǎn)業(yè)園發(fā)展新生態(tài)，持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化能力，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，為提升產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力、大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力添磚加瓦。