產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為資源、要素、產(chǎn)業(yè)集聚的重要平臺載體，擔負著培育創(chuàng)新主體、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動城市化建設(shè)等一系列重要使命。推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，對于建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推進新型工業(yè)化、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等具有重要意義。作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開創(chuàng)者，招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司（簡稱“招商蛇口”）深耕城市和園區(qū)開發(fā)建設(shè)運營45年，聚焦空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集聚、生態(tài)服務(wù)，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能，為城市經(jīng)濟多元化發(fā)展帶來源源不斷的活力。
黨建引領(lǐng)，開辟新產(chǎn)業(yè)新生態(tài)新格局
落實制度規(guī)范，加強黨建工作。制定并落實“第一議題”制度，在黨委會、支委會等會議上深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話精神；根據(jù)上級黨委要求，及時制定并修訂黨委工作制度、“三重一大”、招商局蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部黨委會議事規(guī)則等重要制度，并嚴格執(zhí)行；開展好民主生活會、組織生活會，做好對支部的黨建考核工作。
夯實戰(zhàn)斗堡壘，培育人才隊伍。從文化塑造、專業(yè)賦能、人事調(diào)整、薪酬激勵約束、紀檢合規(guī)檢查等多方面發(fā)力凝聚組織能力，形成一支業(yè)務(wù)強、能戰(zhàn)斗的專業(yè)人才隊伍；調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，引進新興產(chǎn)業(yè)人才，促進人才隊伍能力提升。梳理業(yè)務(wù)崗能力模型、成長路徑、培養(yǎng)方法，推進競爭性人才選拔。
開展政策咨詢，化解經(jīng)營難題。招商局蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部各級黨組織與政府、高校、企業(yè)緊密合作，通過黨建共建聯(lián)建，聯(lián)動政府職能部門、街道科室、“三新”黨委、社區(qū)黨委等各級共建主體，建設(shè)黨建工作陣地，加強園區(qū)黨員教育管理，為園區(qū)企業(yè)提供政策宣講和服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類難題。
發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動科技創(chuàng)新。招商蛇口積極貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略以及深圳建設(shè)現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市的總體部署，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，聚焦數(shù)智科技、綠色科技、生命科技以及橫跨上述三大領(lǐng)域的“硬科技”，由招商蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部牽頭，聯(lián)合國內(nèi)外高校院所、科研機構(gòu)、龍頭企業(yè)等，在京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)三大科技創(chuàng)新集群共同發(fā)起成立創(chuàng)新平臺。
鍛造全鏈條業(yè)務(wù)能力體系，增強園區(qū)發(fā)展競爭力
產(chǎn)品開發(fā)能力。擁有豐富的大型片區(qū)規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗和操盤能力，為項目開發(fā)、建設(shè)、運營提供一攬子綜合解決方案；具備優(yōu)秀的園區(qū)咨詢及開發(fā)代建能力，科學的管控體系，在代建工程上能夠準確地進行前期定位、對功能布局進行合理規(guī)劃，全方位打造品質(zhì)園區(qū)；設(shè)立專業(yè)化的產(chǎn)品管理部門，通過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計品質(zhì)管理、成本適配及戰(zhàn)略采購管理完善產(chǎn)品管理體系。
產(chǎn)業(yè)組織能力。強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，導(dǎo)入招商局集團自有產(chǎn)業(yè)資源及外部優(yōu)勢資源，聚合產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，為中小企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景、投融資合作、產(chǎn)業(yè)鏈上下游訂單資源，助力中小企業(yè)成長。做好產(chǎn)業(yè)投資，以“金融產(chǎn)品+園區(qū)經(jīng)營”的模式建立全生命周期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合金融體系，破解產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“生不出、養(yǎng)不大”的痛點困難。
園區(qū)運營能力。洞察戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征，集聚產(chǎn)業(yè)要素、培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造360°生命周期產(chǎn)業(yè)服務(wù)，提供良好的發(fā)展土壤，支持園區(qū)企業(yè)進行價值創(chuàng)造。同時，通過創(chuàng)賽、路演、圈層活動、創(chuàng)業(yè)孵化等多樣化的互動形式，為中小企業(yè)打造融通創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
組織管理能力。設(shè)置“本部—城市公司—項目”的三級管理架構(gòu)，本部主責專業(yè)支持及專業(yè)管控，城市公司統(tǒng)籌所在片區(qū)存量項目經(jīng)營，項目部主責項目日常運營管理?？茖W的機構(gòu)設(shè)置和專業(yè)的人才梯隊搭建，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供了有力保障。
品牌影響力。招商蛇口連續(xù)六年榮獲“中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商50強”第1名，連續(xù)5年榮獲“年度產(chǎn)城發(fā)展影響力企業(yè)TOP20第1名”“2023年度中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌TOP5”“2023年度中國房地產(chǎn)百強企業(yè)TOP6”“2023年度碳中和突破企業(yè)”“A股2023房企ESG第一名”等榮譽。
招商蛇口產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗啟示
踐行央企擔當，服務(wù)發(fā)展大局。招商蛇口踐行央企責任與擔當，胸懷“國之大者”，著眼全局謀劃，積極參與京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展等一系列重大戰(zhàn)略，不斷在企業(yè)戰(zhàn)略、國家大計和全球視野的融合中，開拓成長空間。聚焦主責主業(yè)，找準自身定位，以賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以獨特的運營模式和發(fā)展路徑，走綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的道路。
傳承蛇口基因，深化改革創(chuàng)新。近年來，面對房地產(chǎn)行業(yè)的深刻調(diào)整，招商蛇口主動求變、堅定轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展模式，打造主題園區(qū)、落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)等舉措，持續(xù)推動從原來的物業(yè)空間租售向產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從重資產(chǎn)向以重帶輕、輕重結(jié)合轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)邏輯向產(chǎn)業(yè)邏輯和資管邏輯轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
堅持以人為本，賦能美好生活。招商蛇口始終將以人為本貫徹到園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、運營全過程，持續(xù)探索人、園區(qū)、自然和諧共生的發(fā)展之路。圍繞“人”來配置產(chǎn)業(yè)、打造新城，從而吸引人才、留住人才，提升區(qū)域整體競爭力；圍繞城市功能升級、生產(chǎn)方式升級、生活方式升級，持續(xù)升級迭代“美好生活圈”全生命周期產(chǎn)品體系，推進產(chǎn)園人文深度融合，奮力打造宜居宜業(yè)的中國式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
強化政企協(xié)同，推進深度融合。在推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)過程中，積極與地方政府合作，統(tǒng)籌推進園區(qū)建設(shè)與地方發(fā)展深度融合。著力構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，通過政企協(xié)作，整合企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域發(fā)展所需的空間、政策、資本、人才等關(guān)鍵要素，促進集成創(chuàng)新和跨界融合；營造一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成互促共進的招商引資新格局，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)引得來、留得住，共享高質(zhì)量發(fā)展成果。
責編：李 懿／美編：石 玉