閔房集團(tuán)于2003年成立，聚焦住房民生保障和房屋經(jīng)營管理主責(zé)主業(yè)，持續(xù)打造人才公寓、租賃住房、物業(yè)服務(wù)、開發(fā)建設(shè)、公園文旅五大特色品牌，統(tǒng)籌推進(jìn)“住房保障、公園城市、市場開拓”三大板塊；多元布局，提升資產(chǎn)運營效益，圍繞主營業(yè)務(wù)規(guī)劃發(fā)展路徑，加快建設(shè)全市一流房管集團(tuán)，做強做優(yōu)做大公租房、直管公房、保障性租賃住房、物業(yè)管理、自有資產(chǎn)經(jīng)營管理等6大主營業(yè)務(wù)；2024年切入商品房建造，積極推動國有企業(yè)高效化轉(zhuǎn)型。致力于打造出有品質(zhì)、有品味的標(biāo)桿商品好房。

新發(fā)展階段，國有企業(yè)需提升自身戰(zhàn)略功能價值，聚焦“國之大者”、圍繞國之所需，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和核心競爭力。閔房集團(tuán)作為城市綜合開發(fā)建設(shè)者，緊跟國家政策導(dǎo)向。根據(jù)對國家發(fā)展改革委已啟動“十五五”規(guī)劃前期研究，強調(diào)適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和房地產(chǎn)市場供求關(guān)系變化，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，實現(xiàn)更高效、更有序的發(fā)展。閔房集團(tuán)在國企改革新階段對標(biāo)對齊一流房管國企，大力拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造有溫度、有品質(zhì)，有情懷的城市綜合開發(fā)建設(shè)公司。為進(jìn)一步提升市場競爭力，助力擦亮閔房開發(fā)建設(shè)品牌，閔房通過數(shù)字化不斷為集團(tuán)及二級公司賦能。

閔房集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)

提升經(jīng)營水平是國企增值的原動力。面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境和市場競爭形勢，要實現(xiàn)國有企業(yè)的長效發(fā)展、為地區(qū)經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)，必然要將經(jīng)營水平的提升作為重點工作，真正發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)作用。作為城市綜合運營服務(wù)商，平臺公司肩負(fù)經(jīng)濟(jì)、社會、政治三重責(zé)任。從實踐中看，平臺公司以資源為起點，基于城市綜合運營服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，結(jié)合建設(shè)服務(wù)城市、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、提升運營服務(wù)三個目標(biāo)，要實現(xiàn)科學(xué)布局。

圍繞匠心數(shù)智化平臺，構(gòu)建企業(yè)增值能力“強抓手”，推動企業(yè)數(shù)字化改革深化及轉(zhuǎn)型。2022年閔房集團(tuán)泰文公司響應(yīng)“十四五”規(guī)劃，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照閔行區(qū)質(zhì)量管理要求，讓產(chǎn)品設(shè)計有靈魂、工程建設(shè)新驅(qū)動、在建設(shè)方向上成立專班，同時將“閔28條”質(zhì)量管理細(xì)化深度融合到鄒家宅項目開發(fā)建設(shè)當(dāng)中。通過數(shù)字化“統(tǒng)一一套標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)一管理語言，通過標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置和系統(tǒng)指引實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)落地”。聚焦關(guān)鍵場景用一個APP管好全周期施工過程。同時，做好服務(wù)新引擎，如在客戶看房驗房之前優(yōu)先通過移動驗房系統(tǒng)做好自測自驗，建立品牌新思路，打造品牌好口碑。

管理機制賦能和數(shù)據(jù)智慧賦能，企業(yè)轉(zhuǎn)型尤其需要數(shù)字化做支撐。為應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型市場化需要及宏觀市場及客戶需求的多重變化，公司提出以高質(zhì)量發(fā)展為核心任務(wù)，打造符合國企特征的品質(zhì)好房，踐行和擔(dān)當(dāng)國企重任。閔房集團(tuán)借助數(shù)字化的工具輔助管理決策，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)、降本、增效，完善企業(yè)治理，提升轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)競爭力，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

閔房集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式

閔房集團(tuán)及泰文公司提出匠心智造“1141”數(shù)智化平臺理念，通過計劃牽引以經(jīng)營為主線，基于戰(zhàn)略牽引年度收支計劃，細(xì)化流程保障項目投資落地，讓管理提質(zhì)增效，賦能項目高質(zhì)量建設(shè)，同時保證成本可控、安全可知、品質(zhì)全流程有保障，實現(xiàn)基于信息化系統(tǒng)的數(shù)字化決策輔助，為管理者提供決策依據(jù)。

加強計劃管理貫穿項目全周期。通過計劃管理驅(qū)動各專業(yè)高效協(xié)同，確保項目進(jìn)度達(dá)成，提升項目運營效率；通過完整的提醒和預(yù)警機制，實現(xiàn)“事找人”；通過會議為抓手，強化橫、縱向信息交圈、業(yè)務(wù)協(xié)同；考核牽引，作為核心抓手保障管控要求落地。

聚焦成本全貌管理。最優(yōu)配置、守住紅線、管住過程、調(diào)好資金、優(yōu)化成本；從前期投資目標(biāo)的制定，到以合同為抓手的過程執(zhí)行與監(jiān)控，到最后項目的決算全過程在線，保障了業(yè)務(wù)流程合規(guī)，項目精準(zhǔn)投資不超概。

構(gòu)建陽光招采機制。全面提升供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)，以戰(zhàn)略供方為牽引，建立供應(yīng)商管理體系?；谡w采購計劃的全景協(xié)同，助力效率革命，以需定采、計劃先行采購在線全景協(xié)同，資源合理排布、高效保障生產(chǎn)的同時合理合規(guī)、采招全流程在線，實現(xiàn)從“工作線下跑”到“數(shù)據(jù)線上跑”。

建設(shè)過程“統(tǒng)一一套標(biāo)準(zhǔn)”。通過標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置和系統(tǒng)指引實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)落地”聚焦關(guān)鍵場景用一個APP管好施工過程，一方面實現(xiàn)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方在線協(xié)同，增質(zhì)提效；另一方面，實時掌握項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全貌，實現(xiàn)管理層對于項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的可視化管控。

閔房集團(tuán)改革創(chuàng)新成效

閔房集團(tuán)泰文公司堅決貫徹國資國企改革要求，以“穩(wěn)中求進(jìn)、降本增效、嚴(yán)控風(fēng)險”為經(jīng)營方針，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型情況下，加強頂層設(shè)計，倒逼業(yè)務(wù)貫通，以公司經(jīng)營管理實際要求為出發(fā)點，搭建全景計劃、全程成本、全員質(zhì)量、經(jīng)營看板，以項目全條線、全周期經(jīng)營兌現(xiàn)和公司年度業(yè)績目標(biāo)達(dá)成為標(biāo)尺推進(jìn)“項目成功”和“公司成功”。二是強化數(shù)智化與主營業(yè)務(wù)深度融合，讓進(jìn)度可知、成本可控、品質(zhì)全流程有保證。有效支撐一線實際業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化、高效化變革。三是數(shù)據(jù)賦能管理提效，深挖數(shù)據(jù)潛藏價值。

未來，閔房集團(tuán)泰文公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程中，將繼續(xù)作為城市綜合開發(fā)建設(shè)者，緊跟國家政策導(dǎo)向，以習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要講話精神為指引，深刻認(rèn)識國資國企改革的戰(zhàn)略意義，依靠信息技術(shù)作為先進(jìn)生產(chǎn)要素驅(qū)動創(chuàng)新，加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

責(zé)編：李 懿／美編：石 玉