作為株洲市屬?lài)?guó)有企業(yè)，株洲城發(fā)集團(tuán)成立于1999年，總資產(chǎn)規(guī)模超1400億元，連續(xù)三年蟬聯(lián)“湖南企業(yè)100強(qiáng)”，連續(xù)兩年蟬聯(lián)“湖南服務(wù)業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”。近年來(lái)，株洲城發(fā)集團(tuán)始終錨定國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，全面貫徹落實(shí)湖南省“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，立足株洲市構(gòu)建“3+3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，把握從“制造強(qiáng)市”向“制造名城”邁進(jìn)的戰(zhàn)略機(jī)遇，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以“盤(pán)活存量，做優(yōu)增量”為主線，防風(fēng)險(xiǎn)、抓改革、強(qiáng)管理、增效益，在“三資”盤(pán)活工作上創(chuàng)新思維和方式方法，打造出國(guó)企“三資”盤(pán)活新樣板，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

聚焦核心產(chǎn)業(yè)，在助推地方發(fā)展上降本增效

雙鏈融合，為外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展降低物流成本。通過(guò)打造物流鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相互融合，城發(fā)集團(tuán)積極構(gòu)建以“通道+中心”的“五個(gè)一”商貿(mào)物流板塊，即以1個(gè)國(guó)際通道（湘粵非鐵海聯(lián)運(yùn)通道）、1個(gè)保稅中心（株洲銅塘灣保稅物流中心）為核心、全面整合1個(gè)港口、1個(gè)貿(mào)易平臺(tái)（湖南保稅口岸經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司）、1個(gè)冷鏈物流園資源，成功構(gòu)建了陸海聯(lián)運(yùn)現(xiàn)代國(guó)際物流新體系、新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了閑置資產(chǎn)的有效盤(pán)活，推動(dòng)鐵路運(yùn)輸運(yùn)價(jià)普遍下浮50%以上，整體貨物通關(guān)周期壓縮30%，單邊運(yùn)輸時(shí)效從72小時(shí)壓縮到20小時(shí)。

老工業(yè)區(qū)蝶變，為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提質(zhì)減輕生態(tài)負(fù)擔(dān)。2014年，株洲市啟動(dòng)清水塘片區(qū)搬遷改造，投入超100億元，將以冶煉、化工等為主的261家企業(yè)全部關(guān)停退出，并進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，騰挪出15.15平方公里發(fā)展空間，隨之而來(lái)的是巨大的新城盤(pán)活壓力。株洲城發(fā)集團(tuán)通過(guò)對(duì)清水塘片區(qū)整體規(guī)劃調(diào)整，找準(zhǔn)新能源裝備產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)了老工業(yè)基地的生態(tài)蝶變，產(chǎn)業(yè)換代升級(jí)，工業(yè)文化傳承浴火重生。在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方面，通過(guò)245畝產(chǎn)業(yè)用地的出讓盤(pán)活，引進(jìn)軌道交通龍頭企業(yè)中車(chē)集團(tuán)入駐清水塘產(chǎn)業(yè)新城，打造中車(chē)“雙碳”產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，致力于打造全球一流的新能源汽車(chē)電驅(qū)動(dòng)制造與研發(fā)基地。在工業(yè)遺址盤(pán)活方面，清水塘1956工業(yè)遺址文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目以937畝株治、株化原廠址為基礎(chǔ)，結(jié)合株洲工業(yè)文化內(nèi)涵和片區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目生活配套需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，導(dǎo)入休閑、餐飲、娛樂(lè)、體育、觀光購(gòu)物、產(chǎn)業(yè)等元素，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)項(xiàng)目。

深化改革轉(zhuǎn)型，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上出新招實(shí)招

科技賦能。2024年5月，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園屋頂光伏項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，綜合盤(pán)活利用面積近8000平方米，形成“資產(chǎn)盤(pán)活+新型能源”模式的改革創(chuàng)新示范，實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)、綠色環(huán)保的能源科學(xué)利用。目前項(xiàng)目采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)模式，預(yù)計(jì)年平均發(fā)電量約90萬(wàn)千瓦時(shí)，從“綠色賬”看，與傳統(tǒng)電力相比，每年可節(jié)約標(biāo)煤295噸，減排二氧化碳897噸、二氧化硫27噸、氮氧化物13噸。再?gòu)?ldquo;金色賬”看，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可為冷鏈物流園提供穩(wěn)定綠色的清潔能源，按往年園區(qū)用電量計(jì)算，還有近50%的電能富余，通過(guò)“余電上網(wǎng)”模式，最少可節(jié)省用電成本20%，具有良好的社會(huì)效益、環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2024年9月，由株洲城發(fā)集團(tuán)和中石化株洲石油分公司合作打造的株洲市首座“加油光伏超充一體”綜合能源站投入使用，不僅有常見(jiàn)加油服務(wù)，還可通過(guò)光伏發(fā)電為超充樁供能，為電車(chē)充能，實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)、綠色環(huán)保的能源科學(xué)利用。下一步，城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)加大在城市新能源設(shè)施的投入，將“光、充、儲(chǔ)能”等智慧能源項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)推廣到更多站點(diǎn)。

文旅聚力。湘贛邊紅色專(zhuān)列是株洲城發(fā)集團(tuán)、廣東鐵青國(guó)際旅行社根據(jù)湖南省委、省政府關(guān)于“聚焦傳承紅色基因，發(fā)展紅色文旅”的指示精神，依托“韶山—井岡山”兩山鐵路專(zhuān)線開(kāi)通，共同運(yùn)營(yíng)打造的旅游專(zhuān)線。自開(kāi)通以來(lái)，受到省、市各級(jí)高度重視和大力支持。2021年，株洲市選報(bào)的《湖南省株洲市湘贛邊紅色專(zhuān)列讓黨員教育“動(dòng)”起來(lái)》成功入選中組部全國(guó)100個(gè)黨員教育工作典型案例。自2021年3月19日首趟發(fā)車(chē)至今，湘贛邊紅色專(zhuān)列系列活動(dòng)共發(fā)行142趟，接待省內(nèi)外五、六百余家單位3.6萬(wàn)名乘客，帶動(dòng)湘贛邊沿線紅色旅游收入千萬(wàn)余元。

強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)，在體制機(jī)制上除去漏洞堵點(diǎn)

通過(guò)健全制度清除資管堵點(diǎn)。一方面，組建專(zhuān)班，集團(tuán)層面組建了三資盤(pán)活調(diào)度中心，各子公司組建了三資盤(pán)活工作專(zhuān)班，明確了專(zhuān)班負(fù)責(zé)人，壓實(shí)了工作職責(zé)，并進(jìn)行“周總結(jié)、月調(diào)度、季回頭、年考核”，并創(chuàng)新性實(shí)行資產(chǎn)“動(dòng)態(tài)化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“責(zé)任化”“數(shù)字化”“圖像化”五化管理，做到了“全口徑、全領(lǐng)域、全覆蓋”得對(duì)資產(chǎn)、資源、資金進(jìn)行管理盤(pán)活，為高效聯(lián)動(dòng)開(kāi)展三資盤(pán)活工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，建章立制，針對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)制定了專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，遵循優(yōu)化配置、效益優(yōu)先、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、分類(lèi)管理的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、日常管理、租賃、處置進(jìn)行明確。

通過(guò)數(shù)字化手段除去資管漏洞。以“理得清”“盤(pán)得活”“退得出”的資產(chǎn)管理工作思路，搭建數(shù)字化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的集中管理與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資管業(yè)務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化+線上化+精細(xì)化”全管控，實(shí)現(xiàn)“存量?jī)?yōu)化、增量?jī)?yōu)質(zhì)，資產(chǎn)資金良性循環(huán)”的資產(chǎn)管理目標(biāo)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。主要按“三步走”構(gòu)建一套適合自身的管理體系。第一階段：以“盤(pán)清家底”為抓手，圍繞“監(jiān)-管-營(yíng)”三級(jí)體系打造株洲城發(fā)現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)。第二階段：以“規(guī)范管理”為目標(biāo)，在盤(pán)清集團(tuán)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，借助數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)手段能夠有效實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)使用、租售和運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全生命周期精細(xì)化管理。第三階段：以“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”為手段，結(jié)合對(duì)資產(chǎn)上下游數(shù)據(jù)整合，提高對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析和價(jià)值挖掘，實(shí)現(xiàn)智能化分析管理，找出集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，未來(lái)將積極在科創(chuàng)債券融資、數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化、數(shù)據(jù)交易中心等領(lǐng)域進(jìn)行有益嘗試。

責(zé)編：李 懿／美編：石 玉