試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?？己烁刹渴欠駜?yōu)秀、是否稱職，不能只看“年終答卷”，要把干部考核的“試題”延伸到全年，經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，全面客觀考準考實干部。

“近距離”洞察，既看“材料”又看“實料”。干部的真實表現(xiàn)，不僅在文字材料里，更在實際行動與成果中，只有深入一線親身體察，才能獲取最真實、最全面的信息。要深入工作現(xiàn)場，實地察看干部在推進重點項目、日常工作中是否親力親為、勇于擔當，觀察干部組織協(xié)調(diào)、解決問題的實際能力，而非僅聽匯報、看總結。要開展隨機訪談，與同事、群眾進行交流，了解干部在日常交往中的態(tài)度、作風，是否真正做到心系群眾、服務熱情，結合多方意見為干部精準畫像，避免被單一視角誤導。要跟蹤關鍵事件，通過對關鍵事件的追蹤剖析、對干部的壓力測試，深度挖掘干部在特殊情況下的綜合素質(zhì)與潛在特質(zhì)，為全面認識干部提供有力補充。

“拉長線”追蹤，既抓“評時”又抓“平時”。干部的表現(xiàn)是一個長期的動態(tài)過程，一時一刻的表現(xiàn)不足以評判其優(yōu)劣，唯有長期追蹤，貫穿全年，才能對其有完整而準確的認識。要建立日?？己伺_賬，將干部日常工作中的任務完成情況、創(chuàng)新舉措、失誤過錯等進行詳細記錄，逐月梳理、按季分析，為年終考核提供持續(xù)、詳實的數(shù)據(jù)支撐，避免年終憑印象打分。要加強階段總結反饋，定期召開干部述職會，要求干部對過去一段時間的工作進行總結反思，同時組織領導與同事進行評價，及時指出問題與不足，促使干部在日常生活中不斷改進，形成良性循環(huán)。要在突發(fā)事件、重大任務等關鍵時刻，重點考察干部的應對態(tài)度、處理能力與決策水平，并將其納入全年考核體系，以檢驗其在特殊情境下是否依然堅守職責、有所作為。

“多維度”剖析，既重“顯績”又重“潛績”。干部的政績不應僅局限于表面的、短期可見的成績，更應考量那些著眼長遠、默默耕耘的潛在貢獻，從多維度綜合剖析，全面衡量其價值與能力。要量化顯性成果，對干部在經(jīng)濟發(fā)展、項目建設、民生改善等方面取得的直觀成績進行數(shù)據(jù)量化，通過具體數(shù)字直觀呈現(xiàn)其工作成效與業(yè)績貢獻。要挖掘潛在功績，關注干部在人才培養(yǎng)、制度創(chuàng)新、生態(tài)保護等長效性工作方面的投入與成果，如人才儲備的增量、政策機制的優(yōu)化程度、環(huán)境質(zhì)量的可持續(xù)提升等，評估其為地區(qū)長遠發(fā)展奠定的基礎與積蓄的后勁。要考量綜合影響，分析干部工作成果對社會公平正義、文化傳承發(fā)展、區(qū)域協(xié)同共進等多方面的綜合效應，看其是否在追求政績的同時兼顧了社會的全面進步與和諧穩(wěn)定，從而實現(xiàn)對干部政績的全方位、深層次評價。（朝陽街道辦事處  萬佳薈）