近日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行，會(huì)議強(qiáng)調(diào)“要強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力”。年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的接班人，只有廣大年輕干部敢為善為，決策部署才能執(zhí)行到位，發(fā)展藍(lán)圖才能如期實(shí)現(xiàn)。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，要精準(zhǔn)選人、誠(chéng)意愛(ài)人、科學(xué)用人，不斷激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

精準(zhǔn)選人，用好識(shí)別干部的“顯微鏡”。選人用人，“選”是前提也是關(guān)鍵。選不出、選不準(zhǔn)干部，用得好就無(wú)從談起。每個(gè)干部有長(zhǎng)處也有短處，只有把這些準(zhǔn)確地分辨出來(lái)，方能按需而選、量才而用。組織部門持續(xù)完善干部識(shí)別機(jī)制，需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、精密的標(biāo)尺，但又不能簡(jiǎn)單地照著模子套、機(jī)械地用尺子去量，而是要在全面了解、綜合分析的基礎(chǔ)上比較擇優(yōu)，做到知人更識(shí)人。堅(jiān)持多渠道、全方位深入了解干部，看“顯績(jī)”也看“潛績(jī)”，看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也看民生改善，看干部評(píng)議也看群眾口碑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一批政治素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部。

誠(chéng)意愛(ài)人，彈好嚴(yán)管厚愛(ài)的“合奏曲”。年輕干部大多是從家門到校門、校門到機(jī)關(guān)門，處于事業(yè)、生活起步期，雖然思維活躍、精力充沛，但社會(huì)閱歷、實(shí)踐歷練相對(duì)不足，因此，抓好這一“拔節(jié)孕穗期”的提素增能尤為重要。要堅(jiān)持嚴(yán)管有尺度，在強(qiáng)化責(zé)任約束的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，把故意和過(guò)失、因私和因公、違規(guī)和試錯(cuò)區(qū)分開(kāi)來(lái)，著力消除影響年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的各種消極因素。要堅(jiān)持厚愛(ài)有溫度，處變不驚、克難前行的本領(lǐng)絕非與生俱來(lái)，唯有持之以恒地加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練，方能砥礪擔(dān)當(dāng)之心、提升擔(dān)當(dāng)之能，讓年輕干部在從“想干事”到“干成事”的蛻變中切實(shí)感受到組織的厚愛(ài)。

科學(xué)用人，構(gòu)建人盡其才的“生態(tài)圈”。干部成長(zhǎng)起來(lái)、培養(yǎng)出來(lái)還是要落在“用”，不用或者用不好，最終等于還是沒(méi)有好干部?，F(xiàn)實(shí)中，好干部不一而同，有的勇于改革創(chuàng)新，破解經(jīng)驗(yàn)依賴；有的強(qiáng)于貫徹執(zhí)行，抓好日常落實(shí)；有的善于通觀全局，系統(tǒng)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)；有的長(zhǎng)于具體業(yè)務(wù)，追求精益求精……這就需要舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。組織部門要堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，用什么人、用在什么崗位，始終從工作需要出發(fā)，多考慮“該用誰(shuí)”，而不是“誰(shuí)該用”，科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)，真正把合適的干部放到合適施展才華的崗位上，著力營(yíng)造能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)的政治生態(tài)。（傅瑩 林云鵬）