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為年終考核“瘦身” 讓基層干部“減負(fù)”

歲至年末,年終考核陸續(xù)開(kāi)展,要深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于整治形式主義為基層減負(fù)相關(guān)要求,優(yōu)化體系,立足實(shí)際,考用結(jié)合,實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn),去虛向?qū)?,讓考核回歸本質(zhì),為基層干部“松綁減負(fù)”,把更多精力用到抓落實(shí)上,不斷激發(fā)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

優(yōu)化體系,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容“瘦身”。考核部門過(guò)多、考核頻次過(guò)密是困擾基層的“痛點(diǎn)”。部分地區(qū)考核缺乏統(tǒng)籌,各自為政,導(dǎo)致基層同一工作重復(fù)考核,交叉考核。建議進(jìn)行統(tǒng)籌,整合考核歸口,加強(qiáng)信息共享,合并精簡(jiǎn)內(nèi)容,多部門共同研究確定考核事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)“多考合一”“一次考核”模式。要秉持“化繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)”的理念,杜絕形式主義,優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化程序,控制總量頻次,改進(jìn)方式方法,考精、考實(shí)、考重點(diǎn),把考材料、查留痕,轉(zhuǎn)為考成效、看實(shí)績(jī),讓基層干部從文山會(huì)海中解放出來(lái),卸下負(fù)擔(dān),輕裝前行。

立足實(shí)際,校準(zhǔn)公正“標(biāo)尺”。基層情況各不相同,資源稟賦、發(fā)展路徑、管理方式存在差異,若考核“一刀切”“一鍋煮”,將失去公準(zhǔn)性,讓基層干部無(wú)所適從。要根據(jù)實(shí)際情況,堅(jiān)持“差異化”原則,量體裁衣,根據(jù)基層實(shí)際情況,有針對(duì)性地制定與之相匹配的目標(biāo)任務(wù),科學(xué)合理設(shè)置分值權(quán)重,充分發(fā)揮出考核風(fēng)向標(biāo)、推動(dòng)器的作用。比如,對(duì)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高鄉(xiāng)村全面振興指標(biāo)權(quán)重,對(duì)工業(yè)重鎮(zhèn)側(cè)重產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)指標(biāo),助推了當(dāng)?shù)匾虻刂埔税l(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。

考用結(jié)合,激發(fā)干事“動(dòng)能”。考核不僅是對(duì)干部的監(jiān)督檢查,更是激勵(lì)鞭策。要發(fā)揮政績(jī)考核的“指揮棒”作用,將考核結(jié)果與職務(wù)提拔、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤,使考核成為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)挠辛κ侄巍Mㄟ^(guò)考核結(jié)果的運(yùn)用,打通基層干部“能上”壁壘,暢通“能下”渠道,解決不擔(dān)當(dāng)、不作為等“懶政惰政”問(wèn)題。把政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部通過(guò)考核育出來(lái)、選出來(lái)、用起來(lái),激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情,讓基層真正成為培養(yǎng)、識(shí)別干部的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。

[責(zé)任編輯:李一丹]