隨著共建“一帶一路”倡議的深入實施，不但使中國的大國形象走出去了，人力資源也大量輸出了。無論是管理人員、技術人員還是基層施工人員，都隨著國際化進程走出國門。如何對這一部分特殊群體進行思想教育與權益保障，增強海外員工的向心力和凝聚力，從而讓他們以更積極、更昂揚的工作狀態(tài)投入到“一帶一路”建設，成為外向型國有企業(yè)工會工作的重中之重。

中國路橋工程有限責任公司（以下簡稱中國路橋）前身為交通部援外辦公室，從1958年起承建中國政府經(jīng)援項目，1979年組建公司，是第一批走出國門的中國企業(yè)。2005年成為中交集團全資子公司，在全球69個國家和地區(qū)設有分支機構，是參與共建“一帶一路”的重要力量。目前正積極推進“業(yè)務國際化”向“公司國際化”升維。中國路橋工會通過思想引領、權益保障和“三優(yōu)”建家，織密海外員工關愛保障網(wǎng)，切實為海外員工思想上解惑、事業(yè)上解憂、生活上解困，為助力高質量共建“一帶一路”貢獻力量。

以思政工作為引領，筑牢海外員工理想信念根基。由于國內外工作環(huán)境的差異，企業(yè)工會在海外開展思想政治工作的內容與形式要更加靈活，需要把顯性教育和隱性教育、解決思想問題和解決實際問題結合起來，因地因時制宜開展工作。中國路橋工會持續(xù)創(chuàng)新“黨建帶工建，工建促黨建”工作模式，探索出一條“線上線下”有機結合的思政教育服務新路徑。在理論學習上，通過公司內網(wǎng)線上學習平臺、公司公眾號“路橋書屋”“有聲書館”專欄，將思想政治教育與形勢任務教育、合規(guī)宣傳貫徹教育有機結合，常態(tài)化開展網(wǎng)絡知識競答與職工閱讀服務，不斷筑牢理想信念根基。在工作實踐上，每三年開展一次駐外機構文明單位推選評比，各駐外機構充分利用當?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與重大工程節(jié)點，組織群眾性教育實踐、項目“開放日”活動，以鮮明的實踐特征弘揚時代新風、厚植向上氛圍。在宣傳導向上，大力推動和倡導宣傳工作向海外基層傾斜，勞模推選從基層項目、基層人員、基層事跡抓起，積極展現(xiàn)海外一線員工特別是青年員工投身“一帶一路”建設、敬業(yè)奉獻、實干肯干的良好風貌。

以權益保障為根本，當好海外員工堅強后盾。員工在海外拼搏面臨許多困難和阻力，需要企業(yè)工會給予海外職工更高水平的醫(yī)療和意外傷害風險保障，更合理的職業(yè)發(fā)展路徑與工作環(huán)境保障，更有溫度的員工關愛與激勵。中國路橋工會持續(xù)優(yōu)化三類基礎保障，化解海外員工后顧之憂，做好職工的穩(wěn)定靠山。一是完善員工管理體系，保障員工權益與健康。公司在派出駐外員工時都經(jīng)過嚴格的選拔與培訓，各駐外機構依據(jù)當?shù)貙嶋H情況對職工進行崗前再培訓，包含當?shù)貧v史、宗教、風俗習慣等跨文化內容，以及行前安全、屬地語言等。制定完善《員工薪酬管理辦法》《請休假管理辦法》，鼓勵員工合理利用假期，平衡海外工作與生活。除企業(yè)總部為員工提供充分的社保及福利保障外，駐外機構依據(jù)當?shù)胤煞ㄒ?guī)，為員工補充當?shù)蒯t(yī)療保險和社會保險確保職工權益。二是規(guī)劃員工職業(yè)路徑，做好培訓與培養(yǎng)。公司根據(jù)海外實際，設置崗位序列，暢通員工晉升通道。根據(jù)不同專業(yè)，工會給每位青年員工制定針對性的培養(yǎng)計劃，通過“師帶徒”助力新員工快速成長，通過“六比六創(chuàng)”勞動競賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。對長期駐外10年以上的員工，頒發(fā)“海外奉獻”獎章。三是建立海外安保體系，確保人員的安全。在風險級別高的特殊區(qū)域，健全安防制度、強化預警提示與人員管理，筑牢安保隊伍、物防設施、技防設備等“三防”建設，切實保障海外員工生命財產(chǎn)安全。

以“三優(yōu)”建家為抓手，提升海外員工幸福指數(shù)。海外員工由于長時間身處異國他鄉(xiāng)，生活相對單調，思鄉(xiāng)之情較為強烈，也會增加他們的思想負擔。工會就是員工的家，需要從員工的切身需求出發(fā)，更好地服務員工。中國路橋工會持續(xù)開展“環(huán)境優(yōu)、文化優(yōu)、服務優(yōu)”的海外“三優(yōu)”建家工作，改善員工生活條件，營造文化氛圍、解決實際困難。一是提升行政后勤“優(yōu)環(huán)境”。各駐外機構成立“伙委會”不斷改善職工食堂用餐質量，讓員工在海外依然享受中國美食，通過改善宿舍、配齊醫(yī)務室等措施優(yōu)化員工生活環(huán)境。二是開展豐富多彩活動“優(yōu)文化”。因地制宜為員工改建健身房、閱覽室，成立體育愛好者協(xié)會并與當?shù)刂匈Y單位聯(lián)合開展羽毛球賽、籃球賽等；在春節(jié)、中秋節(jié)及當?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日期間組織中外員工一起開展各項娛樂活動、團建活動，營造積極向上的整體文化氛圍。三是全方位關愛員工“優(yōu)服務”。工會每年圍繞海外員工身心健康、職業(yè)規(guī)劃等內容開展調研，切實解決實際問題。設立親情聯(lián)絡員，深入了解海外員工及家屬的思想動態(tài)、家庭狀況等，每年開展家屬聯(lián)誼會、節(jié)日慰問活動，真正發(fā)揮好工會的服務功能，全方位為海外員工提供后勤保障與關心關愛。

國有企業(yè)作為參與國際競爭合作、高質量共建“一帶一路”的重要力量，在深入開展國際化經(jīng)營的同時，要做實做細工會工作，織密海外員工關愛保障網(wǎng)，引導海外員工以奮斗者的姿態(tài)為“一帶一路”建設再立新功。

（作者系中國路橋工程有限責任公司黨委副書記、工會主席）