小新說
2024年11月，國務(wù)院國資委黨委舉辦理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)會暨廳局級干部研修班，會議提出，要推動中央企業(yè)穿越經(jīng)濟周期，支持企業(yè)開啟增長的“第二曲線”。
當前，科技創(chuàng)新能力逐漸成為一般企業(yè)與卓越企業(yè)的分水嶺，面對日益激烈的市場競爭，央企亟需轉(zhuǎn)變利潤結(jié)構(gòu)、增長結(jié)構(gòu)，開啟增長的“第二曲線”。對傳統(tǒng)主業(yè)規(guī)模龐大、責(zé)任重大的央企來說，開啟“第二曲線”并非易事。但與此同時，有些央企先行一步，敢闖敢試，憑借技術(shù)、人才儲備和戰(zhàn)略眼光，成功開啟了“第二曲線”。
新春佳節(jié)之際，《國資報告》特別策劃了“新春走基層 見證新動能”專題報道，派出多路記者分赴基層，調(diào)研不同領(lǐng)域的央企實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、打造新增長點的故事，見證央企在培育“新動能”方面的能為和善為，也為其他謀求開啟“第二曲線”的央企提供經(jīng)驗和借鑒。小新為您分享該專題報道，今天帶來第三篇《新興際華：讓聽障患者重獲新“聲”》。
新興際華：讓聽障患者重獲新“聲”
臨近春節(jié)，年味漸濃，在國產(chǎn)人工耳蝸市場占有重要份額的上海力聲特醫(yī)學(xué)科技有限公司（以下簡稱力聲特公司），發(fā)布了力聲特“蝸友”們的新年小視頻合輯。來自安徽滁州、江蘇溧陽、湖北鄂州、福建泉州、安徽六安等地的力聲特蝸友們，或秀美食曬年味兒，或品年俗話家風(fēng)等，講述告別無聲后的新生活，亮出新年的精氣神，掀起了一場新年“蝸友”賀歲潮。
力聲特公司是新興際華集團有限公司醫(yī)療板塊的子公司。近年來，新興際華加大培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)新項目投資占比達到70%以上。其中在生物醫(yī)藥方面，以力聲特為代表的高端醫(yī)療器械企業(yè)，研發(fā)了新一代人工耳蝸植入體、聲音處理器，打破國外技術(shù)壟斷，獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，為新興際華集團轉(zhuǎn)型升級、打造“第二曲線”增添新動能。
科技帶來“有聲世界”
56歲的陸菊萍，是一名感音神經(jīng)性耳聾患者，單側(cè)戴了力聲特人工耳蝸，說話不緊不慢，吐字清晰。她告訴記者，“十聾九啞”，聽力受損幾乎讓她與社會隔絕，因為聽力障礙還發(fā)生了一場車禍。
2014年她在醫(yī)院植入了力聲特公司的人工耳蝸。這一年，國產(chǎn)人工耳蝸已經(jīng)推出了約有9年，但國內(nèi)市場覆蓋率仍以進口耳蝸為主。
“當時考慮國產(chǎn)的更適合國人，廠家又在本地，方便后續(xù)的康復(fù)練習(xí)。”陸菊萍坦言，之前看了很多小廣告，治療了很久都沒效果，哪怕植入人工耳蝸后，由于沒有適應(yīng)聲音，聽力也沒有恢復(fù)，情緒一度崩潰，幸好康復(fù)老師耐心地引導(dǎo)，練習(xí)大概兩個多月逐漸聽清聲音，康復(fù)后基本可以達到正常的聽說交流。
人工耳蝸是當前世界公認的能使雙側(cè)重度或極重度感音神經(jīng)性耳聾患者有效恢復(fù)聽覺的唯一方法及裝置。由于入行門檻高、技術(shù)性強、對多學(xué)科交叉知識要求高，相當長的一段時間，來自美國、澳大利亞和奧地利大公司的進口人工耳蝸占據(jù)著國內(nèi)市場。
在這樣的背景下，2004年，力聲特公司在復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院、上海市聽覺醫(yī)學(xué)研究所、衛(wèi)生部聽覺醫(yī)學(xué)重點實驗室人工耳蝸項目成果的基礎(chǔ)上成立，專門從事人工耳蝸等高端醫(yī)療器械的研發(fā)與應(yīng)用，成為國產(chǎn)首個人工耳蝸品牌。
2005年，該公司第一代REZ-I型人工耳蝸面世。記者從力聲特公司了解到，這是一款國內(nèi)設(shè)計、加工的人工耳蝸，成功打破了國外壟斷，價格約是進口產(chǎn)品的一半，但只適用于18歲以上的成人。
力聲特公司副總經(jīng)理劉向東介紹，公司采用自主研發(fā)生產(chǎn)模式，不斷提升人工耳蝸研發(fā)能力，迭代產(chǎn)品。經(jīng)過很多年的科技攻關(guān)，研制出1歲以上人群可用的人工耳蝸植入體，陸續(xù)掌握了人工耳蝸的全部核心技術(shù)。
記者在上海醫(yī)學(xué)園區(qū)力聲特公司的展示廳里，看到了不同時期的人工耳蝸產(chǎn)品。隨著技術(shù)更新，機器體積越來越小，最新一代的植入體LCI-21PI非常輕薄，不需要貫通皮膚的導(dǎo)線連接，外置和內(nèi)置機器以皮膚相隔，而非通過外耳、中耳與內(nèi)耳的結(jié)構(gòu)傳輸，成為人體的仿生器官，已經(jīng)達到國際同類產(chǎn)品水平。佩戴后如同正常人戴了耳機。
目前該公司最新一代的人工耳蝸，可以設(shè)置22個電極，分別代表22段頻率（域），基本涵蓋人類可感知聲音的頻率（域）。
由于技術(shù)壁壘高，現(xiàn)在人工耳蝸市場集中度仍然很高，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多。在國內(nèi)市場中，力聲特公司與2006年成立的諾爾康兩大公司占有重要份額。數(shù)據(jù)顯示，力聲特公司在全國設(shè)有一百多家植入中心，多地開設(shè)服務(wù)點。并在線上直播或者微信視頻，對植入者做康復(fù)服務(wù)。
劉向東表示，公司積極主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新，從源頭和底層支持關(guān)鍵核心技術(shù)突破，已經(jīng)實現(xiàn)了國產(chǎn)全替代，成為全球為數(shù)不多的能自主研發(fā)、生產(chǎn)人工耳蝸企業(yè)之一。
在這背后，是新興際華集團堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并重，重視科技創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)力醫(yī)藥領(lǐng)域。人工耳蝸是集團醫(yī)藥領(lǐng)域的重要布局產(chǎn)業(yè)，力聲特公司圍繞功能使命，以讓生命聽見聲音為出發(fā)點，不斷增強科技研發(fā)競爭優(yōu)勢，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
“中國芯”更懂中國話
走進力聲特公司的芯片制造無塵車間，只見各種加工、檢測和測試設(shè)備有序擺放，工作人員身穿統(tǒng)一樣式的無塵潔凈服，有紅藍不同顏色區(qū)分工種，整個操作間恒溫恒濕。
力聲特公司的工作人員介紹，人工耳蝸有三大關(guān)鍵技術(shù)——植入芯片、編碼策略和密封工藝。其中，植入芯片研發(fā)難度是整個人工耳蝸技術(shù)中最高的，之前長期被國外壟斷。
研發(fā)“中國芯”，包括方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、工程轉(zhuǎn)換乃至臨床試驗等多個環(huán)節(jié)，每一項技術(shù)突破的背后都是堅持。當時帶領(lǐng)團隊的劉新東，與團隊成員堅定目標，立志拿下這項關(guān)鍵技術(shù)，成功研發(fā)出國內(nèi)首個擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的植入式專用芯片。
據(jù)了解，人工耳蝸的基本原理是跳過毛細胞，使用植入體感應(yīng)到信號，經(jīng)過芯片解碼，使植入耳蝸的電極陣列產(chǎn)生電流，將電流按頻率準確地輸送到與神經(jīng)元頻率特性位置一致的電極上。如此使聲音訊號傳至大腦皮質(zhì)，就有聽到聲音的感覺，相當于換一種方式給予大腦聲音信號。
因此，在傳遞聲音信號時，芯片和編碼策略十分重要。
力聲特公司董事、總經(jīng)理劉新東介紹，與進口的人工耳蝸相比，公司對語音處理器的編碼策略深入研究，基于漢語特征，獨創(chuàng)研發(fā)MTone和L-CIS言語編碼策略，能辨別漢語四聲聲調(diào)，更好地保留了聲音的真實性，更適合漢語人群。
除此之外，該公司自主研發(fā)的多項技術(shù)，填補國內(nèi)這一領(lǐng)域的技術(shù)空白。僅2024年度，就發(fā)布了《人工耳蝸調(diào)試系統(tǒng)》等2個團體標準，取得7項專利受理通知書（發(fā)明）、6項授權(quán)通知（發(fā)明）、6項發(fā)明授權(quán)。截至目前，力聲特公司擁有知識產(chǎn)權(quán)130余項知識產(chǎn)權(quán)（不含商標），基本形成了較高的知識產(chǎn)權(quán)壁壘。
“作為一家創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)，公司的科技創(chuàng)新始終堅持干在實處，走在前列。”劉新東表示，由于人工耳蝸涉及電子技術(shù)、醫(yī)學(xué)、聽力學(xué)、生物工程、材料學(xué)等多個學(xué)科，建立“科學(xué)家+企業(yè)家+工程師”跨學(xué)科、跨行業(yè)共同創(chuàng)新的應(yīng)用基礎(chǔ)研究合作必不可少。
據(jù)介紹，該公司加強與復(fù)旦大學(xué)等高?？蒲性核鶓?yīng)用技術(shù)研究合作，先后與五官科醫(yī)院等10余家醫(yī)院、高校、科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擁有8名簽約外聘專家和近百名專家學(xué)者的醫(yī)學(xué)專家?guī)?，?ldquo;產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)”于一體。
記者從該公司獲悉，最新一代的產(chǎn)品是植入體和聲音處理器相互配合，才能讓佩戴者感知到聲音。因此全行業(yè)的共同目標就是升級研發(fā)一款全植入人工耳蝸，其難度非常大。
“一些群眾拒絕做人工耳蝸，就是不愿佩戴聲音處理器，不想讓自己跟別人不一樣。”劉新東告訴記者，人工耳蝸產(chǎn)品尤其是植入體升級的時間周期非常長，這是正常的現(xiàn)象，而且研發(fā)的瓶頸期在不同階段都會出現(xiàn)，比如第一代產(chǎn)品迭代升級，大家頂住壓力，擴大和優(yōu)化研發(fā)團隊，全程緊密的跟患者和耳鼻喉科的專家交流溝通，做出專家認同，患者受益的好產(chǎn)品。
他們堅信，隨著引進高端人才，加大科研投入，團隊科技攻關(guān)能力將不斷提升，未來這一目標會有新的突破。
向“科改”要動力
回顧力聲特公司的發(fā)展，2010后進入技術(shù)突破階段，隨后陸續(xù)獲得上海市科技進步獎一等獎、成立上海人工耳蝸技術(shù)研究中心、評為上海市高新技術(shù)企業(yè)，到近3年評為國家“高新技術(shù)企業(yè)”、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”及“上海市科技小巨人培育企業(yè)”、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等，不難發(fā)現(xiàn)，自主研發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新是力聲特公司一路走來的鮮明特點。
對此，力聲特公司黨支部副書記、副總經(jīng)理王帆表示，作為集團公司的基層改革尖兵，力聲特公司以科技為先，突出市場化改革，保持科技研發(fā)活力，在公司“00后”也可以揭榜帶團隊。
據(jù)介紹，力聲特公司進一步暢通“上下”的渠道，職能組長實施競爭上崗，項目組長全面實施揭榜掛帥。2024年，該公司的“00后”研發(fā)人員自組創(chuàng)新團隊，成功揭榜成為項目組組長，形成了良好的帶動作用，提振了青年科技人員開拓研發(fā)的精氣神，成功推動新一代植入體和聲音處理器上市。
有激勵也有約束，在經(jīng)理層任期制和契約化基礎(chǔ)上，力聲特公司全體人員簽訂考核責(zé)任書，做到一人一表、個人精準考核、部門分類考核，人人承接任務(wù)。薪酬堅持與企業(yè)效益和個人考核結(jié)果“雙掛鉤”，各級管理人員平均浮動工資占比達50%，領(lǐng)導(dǎo)班子固浮比達3:7。
與此同時，力聲特公司加強人才隊伍建設(shè)，讓人才活力競相迸發(fā)。
王帆說，首先集團層面出臺了“2115”人才計劃，公司結(jié)合黨建，將黨管干部、黨管人才與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，靈活運用團隊引才、以才引才、并購項目引才等方式，引進急需緊缺和前沿領(lǐng)域高端人才，加強與高校、科研院所間人才雙向流動，探索實施“雙聘”制度，匯聚一支專業(yè)化、高水平、有層次的科技人才隊伍。
一系列改革舉措取得了實效，2023年實現(xiàn)全年營業(yè)收入1.35億元，同比增長近50%；2024年全年營業(yè)收入、利潤總額，再次突破歷史最高紀錄，實現(xiàn)雙超越。
記者了解到，面向未來，力聲特公司將聚焦腦機接口技術(shù)，圍繞“一縱一橫一環(huán)產(chǎn)品布局”深入推進。即依托聽力技術(shù)優(yōu)勢，以人工耳蝸為中心，拓展其他聽力產(chǎn)品形成完整聽力解決方案供應(yīng)商。依托神經(jīng)刺激技術(shù)，以睡眠產(chǎn)品為基礎(chǔ)，延伸產(chǎn)品成為難治性精神類疾病治療提供商。依托腦電采集技術(shù)、以健康監(jiān)測為先導(dǎo)，形成人機交互、疾病預(yù)警等產(chǎn)品，搭建腦機技術(shù)與產(chǎn)品制造商。
力聲特公司黨支部書記、董事長吳濤表示，公司堅持銷售一代、開發(fā)一代、研究一代的研發(fā)策略，采取自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新和引進創(chuàng)新的研發(fā)模式，不斷拓展產(chǎn)品管線、豐富產(chǎn)品型號，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。未來將夯實改革基礎(chǔ)，不斷探索機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，向科技領(lǐng)軍企業(yè)邁進，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。(記者曹婷)
