干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的”。治國(guó)之要，首在用人；用人干事，重在導(dǎo)向。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，關(guān)乎黨和人民事業(yè)的興衰成敗，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力、凝聚發(fā)展合力的關(guān)鍵所在。
樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，要精準(zhǔn)定準(zhǔn)方向，圍繞事業(yè)發(fā)展配班子用干部。配班子用干部絕非簡(jiǎn)單的“為配而配、為選而選”，而應(yīng)緊緊圍繞黨和人民事業(yè)發(fā)展的需求，聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。這就要求我們秉持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適的原則，做到事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人就用什么樣的人，什么樣的人最合適就選什么樣的人。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仁冀K是選人用人的核心標(biāo)準(zhǔn)，品德與才干缺一不可，有才無(wú)德會(huì)壞事，有德無(wú)才會(huì)誤事，唯有德才兼?zhèn)浞侥芨沙墒?。選人用人要講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)大小體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣與格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。在當(dāng)下，面對(duì)改革發(fā)展的諸多難題，尤其需要選拔使用關(guān)鍵時(shí)刻豁得出、重大任務(wù)面前沖得上的“猛將”，攻堅(jiān)克難中闖關(guān)奪隘、攻城拔寨的“闖將”，推進(jìn)改革發(fā)展中敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)的“干將”。以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，“以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。群眾的眼睛是雪亮的，選人用人還要重公認(rèn)，將群眾的認(rèn)可度和滿意度作為重要標(biāo)尺，讓群眾的“好差評(píng)”成為選人用人的“一把尺”，真正做到重德才、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，將正確用人導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。
樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，要明確評(píng)價(jià)標(biāo)尺，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作為識(shí)別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。用人標(biāo)準(zhǔn)與用人導(dǎo)向緊密相連，是干部工作的首要問(wèn)題。我們黨選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，概括而言是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，具體表現(xiàn)為黨章規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部六個(gè)方面基本條件，以及信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)纫?。?jiān)持和落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于聚焦“干事”二字，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到操作層面和具體人具體事上。“敢不敢扛事”檢驗(yàn)的是干部的擔(dān)當(dāng)精神，“愿不愿做事”體現(xiàn)的是干部的工作態(tài)度，“能不能干事”反映的是干部的才干能力。這三點(diǎn)是知人識(shí)人的重要觀測(cè)點(diǎn)，也是選人用人的重要考察點(diǎn)。只有把這幾個(gè)點(diǎn)考準(zhǔn)考實(shí)，才能避免用人失察、用人失誤，做到用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，要深入了解干部在日常工作、重大任務(wù)、突發(fā)事件等不同場(chǎng)景下的表現(xiàn)，全方位、多角度考察干部的擔(dān)當(dāng)、態(tài)度和才干，為選拔任用干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，要深入察實(shí)情，把干部“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可”作為選拔干部的根本依據(jù)。人事人事，人與事密不可分，用人為了干事，知事方能識(shí)人。要弄清楚干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可，就需要把研究人和研究事結(jié)合起來(lái)。既要近距離接觸干部，又要多角度考察干部；既要帶上“望遠(yuǎn)鏡”縱觀干部的長(zhǎng)期表現(xiàn)，又要用好“顯微鏡”審視干部在具體事件中的細(xì)節(jié)表現(xiàn)；既要在小事上察德辨才，更要在大事上看德識(shí)才。借助具體的事了解干部，多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中了解干部，透過(guò)事情的大小、繁簡(jiǎn)、難易，承擔(dān)任務(wù)的多少、輕重、緩急，以及推進(jìn)速度的快慢、完成質(zhì)量的高低、群眾的認(rèn)可程度等，全面考察干部對(duì)重大問(wèn)題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度以及為人處事方式、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，把知事識(shí)人的工作做扎實(shí)、做到位，為選人用人提供準(zhǔn)確、客觀、翔實(shí)的依據(jù)。（作者：謝國(guó)輝）
