年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是中國特色社會主義事業(yè)的接班人。組織部門在考察干部時，須突出“以事察人、考人促事”原則，構(gòu)建“一線考察+綜合研判+成果運用”工作體系，貫通融合“考人”“考事”，既看一時一事，又看平時一貫，從一線表現(xiàn)、實干實績、工作作風(fēng)等近距離考察識別干部，精準勾勒“賢能畫像”，為選優(yōu)用好干部提供重要參考。

聚焦“一時”，在關(guān)鍵時刻、一線工作中洞察干部擔(dān)當作為。“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。”越是關(guān)鍵時刻，越能考察識別干部。“一時”即為緊急關(guān)頭、重大任務(wù)、突發(fā)事件等重要時刻，如同一把精準的“標尺”，量出干部的政治品格、能力素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當。組織部門須在關(guān)鍵“一時”上下功夫，組建專班跟進考察，直插一線工作現(xiàn)場，實時記錄干部履職能力、鮮活事例，觀察分析干部應(yīng)對急難險重任務(wù)時具體表現(xiàn)，全面、歷史、辯證地評價干部，就事論事、就人論事、就廉論事，更好把那些在關(guān)鍵時刻沖得上、打得贏的干部識別出來、使用起來。要圍繞“干部干什么，我們就考什么”，聚焦工作重點難點及亮點，以實地走訪、列席座談、群眾訪談、查閱資料、節(jié)點對賬等方式，多渠道考察識別干部的擔(dān)當精神、能力狀態(tài)、工作實績等，實現(xiàn)功過是非讓數(shù)據(jù)“說話”。

關(guān)注“一貫”，在平時表現(xiàn)、日常事務(wù)中常態(tài)跟蹤紀實干部。干部成長是一個長期過程，其能力和品德的養(yǎng)成也并非一朝一夕之功。“一貫”是指干部在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中的持續(xù)表現(xiàn)，反映了干部的思想作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。日常工作是干部展示自我的重要舞臺，也是組織部門了解干部的重要窗口。要從“一貫表現(xiàn)”入手，建立完善平時考評機制，優(yōu)化考核方式方法，精簡考核內(nèi)容指標，突出領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾評議的針對性，強化跨部門聯(lián)動記實、聯(lián)席會審、聯(lián)合通報，圍繞工作任務(wù)的完成情況、質(zhì)量效率、創(chuàng)新能力等方面，全程跟蹤紀實干部現(xiàn)實表現(xiàn)，讓“考核指標”轉(zhuǎn)化為干部“擔(dān)當指數(shù)”。要從“促作風(fēng)提升”落腳，用干部作風(fēng)提升專項行動“把脈問診”，考準考實干部是真干實干還是弄虛作假，引導(dǎo)干部及時糾正政績觀，走出日常事務(wù)主義“怪圈”，別讓“瞎忙活”代替工作實績。

統(tǒng)籌“一時”與“一貫”，讓考察結(jié)果運用成為激勵約束干部的“指揮棒”。“一時”與“一貫”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。組織部門應(yīng)當堅持辯證思維，綜合分析研判“一時一貫”的內(nèi)在聯(lián)系，全面了解干部的履職情況和成長軌跡，梳理形成《干部履職清單》《干部測評匯總表》，建立干部“正反向現(xiàn)實表現(xiàn)庫”，對表現(xiàn)突出、實績顯著的干部給予表彰獎勵、提拔重用，對作風(fēng)不嚴不實、“一亂三不為”的干部進行批評教育、誡勉談話，情節(jié)嚴重的進行組織調(diào)整、從嚴從快處理，同時完善日常監(jiān)督制度，促使干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投身到工作中去。要堅持考用結(jié)合、以考促干，通過知事識人、序事辨材，將考察結(jié)果轉(zhuǎn)化為激勵擔(dān)當作為的具體實踐，運用到干部選拔任用全過程，著力解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)勁頭。