為深入貫徹國家關于安全生產的法律法規(guī)，全面響應行業(yè)關于加強外來委托作業(yè)隊伍（簡稱“外委隊伍”）安全管理的號召，進一步強化安全管理機制，切實壓實各級安全生產責任，中煤平朔山西小回溝煤業(yè)有限公司高層結合公司實際情況與業(yè)務需求，成立專門的外委隊伍管理工作組，旨在通過科學、系統(tǒng)、高效的強化管理措施，全面提升外委隊伍的安全管理水平。

強化準入審核。在合同發(fā)起環(huán)節(jié)，經主體責任管理部門和經營管理室一并對外委隊伍合同相對人的安全準入條件進行嚴格審核，審核通過后方可進入后續(xù)程序，實現(xiàn)外委隊伍準入的精準把控。

完善體系建設。各主體責任部門負責相關外委隊伍日常自營化管理工作，外委隊伍生產、環(huán)保、安全、技術等活動納入安全生產管理體系統(tǒng)一管理。明確業(yè)務分工，按照逐級負責的原則，各業(yè)務管理部門、隊組依據(jù)管理權限和職責對外委隊伍進行業(yè)務監(jiān)督管理。

深化安全培訓。外委隊伍要比照公司自營隊伍安全培訓內容、方式，組織從業(yè)人員完成安全培訓，加強對各項安保措施、崗位紅線、安全風險、應急救護等崗位應知應會內容的培訓，并建立安全培訓管理檔案，及時更新培訓信息；同時，將外委隊伍安全培訓納入公司統(tǒng)一管理考核。

嚴格監(jiān)督檢查。公司對外委隊伍安全生產管理實行統(tǒng)一監(jiān)督檢查，重點檢查體系建設、管理制度、安全培訓、“三大規(guī)程”、領導帶班（值班）、風險評估、隱患排查、勞動用工、職業(yè)健康、安全生產標準化等制度落實情況和現(xiàn)場安全管理情況，隊伍及從業(yè)人員的資質、證照、管理機構設置、人員配置、安全管理協(xié)議履行等內容，推動安全生產管理水平再上新臺階。（中煤平朔山西小回溝煤業(yè)有限公司 陳秋云）