全國組織部長會議明確提出“以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向”。要聚焦“選、育、用、管”全鏈條，以系統(tǒng)性思維構(gòu)建科學(xué)機制，抓牢政治標準、實績導(dǎo)向、制度創(chuàng)新三個維度，推動干部隊伍煥發(fā)新氣象。

筑牢政治標準“壓艙石”，校準干事創(chuàng)業(yè)的“定盤星”。要強化政治素質(zhì)考察，建立“日常+專項+關(guān)鍵”政治素質(zhì)識別體系。在日常工作中，通過列席民主生活會、分析干部談心談話記錄等方式，觀察干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；在專項考核中，設(shè)置“風(fēng)險防控意識”等量化指標，通過情景模擬、案例分析等手段考察干部在復(fù)雜局面中的政治立場；在關(guān)鍵時刻，如急難險重任務(wù)中，重點記錄干部是否敢于沖鋒、能否堅守原則。要深化政治監(jiān)督，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+紀檢+群眾”立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。整合干部個人事項報告、巡視巡察結(jié)果、信訪舉報等信息，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)識別潛在風(fēng)險點；建立紀檢監(jiān)察機關(guān)與組織部門定期會商機制，對存在“兩面人”傾向的干部實行“一票否決”；拓寬群眾監(jiān)督渠道，通過“線上評議+線下走訪”收集群眾對干部政治表現(xiàn)的直觀評價，確保政治標準不虛化、不空轉(zhuǎn)。

樹牢實績導(dǎo)向“風(fēng)向標”，激活干事創(chuàng)業(yè)的“動力源”。要堅持將考核作為推動干部擔(dān)當作為的“指揮棒”，構(gòu)建“分類+精準”的實績評價體系。針對不同領(lǐng)域、不同崗位特點，差異化設(shè)置考核指標，要求干部定期提交“項目清單”“成效清單”“問題清單”，并通過第三方評估、專家評審等方式驗證實績“含金量”。強化“一線練兵”的實踐導(dǎo)向。推動干部資源向基層一線、艱苦崗位、攻堅領(lǐng)域傾斜，建立“三個優(yōu)先”機制，優(yōu)先提拔使用在鄉(xiāng)村發(fā)展、信訪維穩(wěn)、科技創(chuàng)新等一線表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先安排年輕干部到矛盾多、任務(wù)重的崗位鍛煉，優(yōu)先保障實干型干部的培訓(xùn)資源、評優(yōu)名額。創(chuàng)新“能上能下”的動態(tài)調(diào)整機制。對實績突出的干部，打破隱性臺階，探索“跨層級晉升”“破格任用”等靈活機制；對作風(fēng)漂浮、長期打不開局面的干部，堅決實行“末位淘汰”“崗位退出”。

打好制度創(chuàng)新“組合拳”，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的“防護網(wǎng)”。要完善“精準識人”的選拔機制，推行“賽場選馬”模式，在重大項目中設(shè)立“揭榜掛帥”平臺，讓干部在同臺競爭中展現(xiàn)真實水平。構(gòu)建“賦能成長”的培養(yǎng)體系，實施“靶向培訓(xùn)”計劃，針對干部的需要開展“訂單式”培訓(xùn)，并探索“跨領(lǐng)域輪崗”制度，推動不同崗位干部雙向交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。要健全“暖心護航”的激勵保障制度，設(shè)立“擔(dān)當作為獎”“改革創(chuàng)新獎”等榮譽，并通過媒體宣傳、事跡報告會等方式擴大典型效應(yīng)。要不斷細化容錯糾錯實施細則，明確容錯情形，真正為改革者松綁、為實干者兜底。（姜莊鎮(zhèn)人民政府  王夢杰）