新時(shí)代，基層干部當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展之勢，用好用活多方政策資源，以“上下左右”多方求索之心，走好民營企業(yè)服務(wù)的基層路徑。

向上借力，以“問渠那得清如許，為有源頭活水來”的政策措施，開啟資源之門。政策支持是民營企業(yè)發(fā)展的賦能利器與堅(jiān)實(shí)后盾，基層干部當(dāng)加強(qiáng)同上級部門溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)惠企政策應(yīng)知盡知，以“政策找企業(yè)”的工作方式，推動惠企政策應(yīng)享盡享，當(dāng)好民營企業(yè)發(fā)展的“開路人”“破冰手”“護(hù)航員”，積極向上借力，落實(shí)政策支持，為民營企業(yè)開啟一扇通往資源的大門。建立與上級關(guān)鍵部門的緊密溝通機(jī)制，做好“政企溝通”的“神經(jīng)末梢”，共營親清政企關(guān)系，以交流促互信，以熱情換感情，千方百計(jì)為民營企業(yè)發(fā)展“要資源，追支持，求機(jī)會，討指點(diǎn)”，以“咬定青山不放松”的精神為民營企業(yè)的發(fā)展“逢山開路、遇水架橋”，切實(shí)為企業(yè)謀實(shí)惠、爭實(shí)利。

向下深扎，以“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”的轉(zhuǎn)型服務(wù)，滋養(yǎng)企業(yè)之根。基層干部當(dāng)牢記“營商環(huán)境只有更好，沒有最好”的囑托，深植“民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”的情感，做好拓展業(yè)務(wù)的“加法”、手續(xù)流程的“減法”、創(chuàng)新服務(wù)的“乘法”和精簡改革的“除法”?；鶎痈刹慨?dāng)懷“麻煩自己、方便企業(yè)”的工作宗旨，持續(xù)開展“千企萬戶大走訪”，做好企業(yè)上門服務(wù)工作，借由日常調(diào)研、關(guān)懷走訪、商會活動、定期座談等一切機(jī)會，了解企業(yè)經(jīng)營情況，當(dāng)好企業(yè)的“知心人”，耐心傾聽企業(yè)訴求與困擾，制定后續(xù)工作計(jì)劃；調(diào)好企業(yè)的“定心丸”，通過政策解讀和信心傳遞，幫助企業(yè)穩(wěn)定預(yù)期、堅(jiān)定信心；熬好企業(yè)的“暖心湯”，以實(shí)際行動為企業(yè)排憂解難，讓企業(yè)感受到政府的關(guān)懷與溫暖。

左右協(xié)同，以“同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起，乘風(fēng)破浪萬里航”的合作共贏，凝聚發(fā)展之力。有效有力有序促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開各個政府部門間的協(xié)力共進(jìn)。基層干部當(dāng)以開放的心態(tài)、服務(wù)的姿態(tài)、滿格的狀態(tài)，通過專題研討、交流座談等方式，積極向社會學(xué)者、其他單位和龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，加強(qiáng)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷提升自身責(zé)任意識和履職能力。建立聯(lián)通各單位局辦、七站八所的緊密合作關(guān)系，深入開展資料共享、職能互助，讓數(shù)據(jù)“多跑腿”，讓企業(yè)“少跑路”，在企業(yè)相關(guān)政務(wù)“最多跑一次”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料“少交一趟”，急難問題“少等一天”，政府辦會“少開一場”，最大程度減輕企業(yè)額外工作負(fù)擔(dān)，促成民營企業(yè)“胸懷報(bào)國志、一心謀發(fā)展”的良好局面，凝聚起推動民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)合力。

（寧波市鄞州區(qū)選調(diào)生  曲俊翰）