近日，習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”。推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大有可為、民營(yíng)企業(yè)家大顯身手，離不開良好的營(yíng)商環(huán)境，更離不開一支勝任經(jīng)濟(jì)工作的專業(yè)型干部隊(duì)伍。對(duì)于組織部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以事育人、知事識(shí)人、因事?lián)袢巳齻€(gè)維度出發(fā)，培養(yǎng)更多懂經(jīng)濟(jì)的“行家里手”，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)春風(fēng)更勁。
對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，提升抓經(jīng)濟(jì)工作的勝任度，首在更新專業(yè)知識(shí)體系，把學(xué)習(xí)所得用在服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具體的“事”上，并在“事上練”中進(jìn)階工作能力。組織部門須立足“以事育人”這個(gè)基點(diǎn)，把握“知”和“行”兩個(gè)方面，構(gòu)建“靶向賦能+實(shí)戰(zhàn)淬煉”教育培訓(xùn)體系。在“知”上，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等熱門領(lǐng)域，通過(guò)經(jīng)濟(jì)前沿講堂、攻堅(jiān)案例復(fù)盤、項(xiàng)目沙盤推演等多種形式，不斷提升干部做好經(jīng)濟(jì)工作的專業(yè)素養(yǎng)。在“行”上，遵循干部成長(zhǎng)周期規(guī)律，從領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、年輕干部等各類群體特性特點(diǎn)入手，針對(duì)性、差異化選派各類干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線鍛煉，在重大項(xiàng)目推進(jìn)、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)落實(shí)中提素能、壓擔(dān)子、驗(yàn)成色、檢擔(dān)當(dāng)。
打造懂經(jīng)濟(jì)、懂產(chǎn)業(yè)、懂發(fā)展的“內(nèi)行”隊(duì)伍，培育是基礎(chǔ)，識(shí)人是關(guān)鍵。把在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)化水平高、攻堅(jiān)克難魄力足的優(yōu)秀干部識(shí)別出來(lái)，依托的是構(gòu)建多維立體的“知事識(shí)人”考察研判體系。組織部門須把好識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)，讓經(jīng)濟(jì)實(shí)績(jī)穿透履歷表象，分門別類厘清干部特長(zhǎng)、繪制“能力圖譜”，精準(zhǔn)識(shí)別出善抓項(xiàng)目的“操盤手”、精于改革的“破冰者”、服務(wù)企業(yè)的“店小二”。具體實(shí)踐中，應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域重點(diǎn)工作做好“業(yè)績(jī)清單”采集，建立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、企業(yè)紓困等專項(xiàng)實(shí)績(jī)檔案，推動(dòng)考察場(chǎng)景從“紙面閱卷”轉(zhuǎn)向“一線監(jiān)考”，讓評(píng)價(jià)標(biāo)尺從“履歷厚度”對(duì)準(zhǔn)“實(shí)績(jī)密度”，在機(jī)器轟鳴處聽(tīng)擔(dān)當(dāng)誓言，于”畝均效益“中見(jiàn)治理真章，讓干部實(shí)績(jī)從報(bào)表數(shù)字轉(zhuǎn)化為立體畫像。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展最需做的“事”入手，知人善任、因事?lián)袢?，才能做到人事相宜、人得其事、事得其人。?duì)于組織部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立“崗位需求”與“干部能力”雙向匹配機(jī)制，把懂產(chǎn)業(yè)政策的專業(yè)人才推向招商前沿，讓善金融運(yùn)作的業(yè)務(wù)骨干主導(dǎo)改革攻堅(jiān)，選派熟悉數(shù)字治理的技術(shù)干部布局智慧園區(qū)，推動(dòng)人崗相適、崗責(zé)匹配。同時(shí)，鮮明樹立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，探索“揭榜掛帥”“賽馬機(jī)制”等措施，打破部門壁壘，盤活干部資源，將干部提拔、職級(jí)晉升等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與干部實(shí)績(jī)充分捆綁，推動(dòng)干部隊(duì)伍中的園區(qū)建設(shè)能手跨域調(diào)配、招商談判專家組團(tuán)作戰(zhàn)、企業(yè)服務(wù)專員一線集結(jié)，以干部人才資源充分涌流激活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一池春水”。（作者：李星宇、王明君）
