黃海之濱、浮山灣畔，28座稅收過億元樓宇、135座5000平方米以上樓座，鱗次櫛比、擁海而立，7000余家企業(yè)、8萬名白領(lǐng)和9160名黨員扎根其中，不斷迸發(fā)著商機與活力。“與之前‘白紙繪藍圖、平地起高樓’不同，當(dāng)前樓宇發(fā)展進入存量時代，只有精耕細作，扎扎實實強組織、優(yōu)服務(wù)，才能更好賦能樓宇經(jīng)濟發(fā)展。”近日，山東省青島市市南區(qū)委組織部副部長邢家祥說。
市南區(qū)樓宇經(jīng)濟起步較早，經(jīng)過多年積淀與高速發(fā)展，經(jīng)營持續(xù)向好的同時，也出現(xiàn)硬件老化、運營效率低等棘手問題。面對不同樓宇的多元訴求，近些年來，市南區(qū)全面優(yōu)化樓宇黨建工作模式，推動組織覆蓋、資源鏈接、服務(wù)破圈，樓宇經(jīng)濟迸發(fā)新活力。
構(gòu)建主軸——
“一長六員”強服務(wù)
“剛進駐海天中心時，人流不大、銷售額也不高，沒想到樓委會主動幫忙張羅，拉來不少合作單位，生意慢慢紅火起來。”看著店里熙熙攘攘的顧客，山東首家蔦屋書店經(jīng)理孫德君高興地說。
海天中心是青島“第一高樓”，憑借一線海景和優(yōu)質(zhì)配套設(shè)施，吸引了眾多像蔦屋一樣的新企業(yè)入駐。如何給類型多、數(shù)量大、隸屬復(fù)雜的企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？按照扁平化、多層次融合原則，市南區(qū)指導(dǎo)社區(qū)在地標樓宇建立樓宇綜合黨委，綜合黨委委員由街道社區(qū)干部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、兩新組織黨組織負責(zé)人擔(dān)任，建立起“區(qū)委—街道黨工委—樓宇綜合黨委—樓宇企業(yè)黨組織”一貫到底的組織體系，構(gòu)建起樓宇黨建體系的“紅色主軸”。
為讓“主軸”運行更加順暢，市南區(qū)根據(jù)樓宇特色產(chǎn)業(yè)集聚情況，在樓宇組建以樓長、黨建指導(dǎo)員、樓宇信息員、招商聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)服務(wù)員、安全督導(dǎo)員、物業(yè)管理員為主體的“一長六員”管家服務(wù)團隊，人選涵蓋區(qū)直部門、街道社區(qū)、樓宇物業(yè)及商管運營企業(yè)等，統(tǒng)籌樓宇兩新組織、協(xié)會商會、專家學(xué)者等資源，為樓宇入駐兩新組織和黨員群眾提供包括黨建、招商、財稅等服務(wù)。
樓企聯(lián)動——
激發(fā)樓宇自治力
青島遠洋大廈是一座航運、外貿(mào)、貨代企業(yè)高度集聚的商務(wù)樓宇。如今，非遺釵環(huán)手作體驗、手繪國風(fēng)團扇等各類傳統(tǒng)文化體驗，以微演藝、快體驗、小課堂等形式，常態(tài)化走入遠洋大廈，給樓宇內(nèi)的白領(lǐng)青年帶來收獲滿滿的“午間一小時”。
一棟樓就是產(chǎn)業(yè)鏈，上下樓就是上下游。在建強樓宇黨建組織鏈條的基礎(chǔ)上，市南區(qū)分類設(shè)置海洋經(jīng)濟、時尚文旅、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)圈層，加強樓企聯(lián)動，凝聚屬性相似的樓宇企業(yè)協(xié)同發(fā)展。組織樓宇內(nèi)跨企業(yè)組建“微社團”，建立“資源、需求、項目”三張清單，以興趣愛好、文體交友為媒，協(xié)同開展契合樓宇特色的各類活動。完善樓宇自治機制，成立由樓宇物業(yè)、企業(yè)代表、法律顧問等組成的樓宇業(yè)主委員會，建立常態(tài)化溝通聯(lián)系機制，促進樓宇內(nèi)各方信息交流和意見交換，有效激發(fā)樓宇自治力，推動樓宇治理實現(xiàn)“自轉(zhuǎn)”。
此外，市南區(qū)強化政企聯(lián)動、會企聯(lián)動，引入政府、行業(yè)協(xié)會資源，打造“鋒領(lǐng)驛站”陣地和惠企通辦空間，因樓制宜定制服務(wù)板塊，做到“辦事不出樓、服務(wù)送上樓”；拓展“樓宇黨群夜校”“午間一小時”等樓宇黨員教育活動，每季度舉辦“樓宇開放日”主題活動，實現(xiàn)樓宇內(nèi)業(yè)態(tài)之間資源業(yè)務(wù)互補；定期召開行業(yè)對接交流會、營商環(huán)境“觀察員”懇談會、“創(chuàng)享DIY”等活動，提供閉環(huán)式解決問題場景。
樓社聯(lián)動——
事務(wù)聯(lián)管矛盾聯(lián)解
“樓宇扎根在社區(qū)，發(fā)展與社區(qū)發(fā)展密不可分。我們想發(fā)揮樓宇黨建‘溢出效應(yīng)’，服務(wù)好周邊的社區(qū)居民。”市南區(qū)湛山街道湛山社區(qū)書記王斌說。近日，在湛山社區(qū)舉辦的“樓社鄰聚力會客廳”見面會上，吸引了30余家樓宇企業(yè)、5家銀行和10余家社區(qū)企業(yè)積極參加。
市南區(qū)深入開展“樓社聯(lián)動”行動，打破樓宇與社區(qū)之間的壁壘。明確社區(qū)黨委對轄區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇黨組織的屬地管理責(zé)任，開設(shè)樓宇服務(wù)站，定期聯(lián)系走訪轄區(qū)樓宇入駐企業(yè)，為樓宇企業(yè)提供一窗式服務(wù)。深度挖掘樓宇企業(yè)資源，組織87家樓宇企業(yè)與32個社區(qū)簽約黨建共建項目，組建43支樓宇黨員團員聯(lián)合志愿服務(wù)隊，走進社區(qū)開展政策宣傳、金融反詐、司法義診等惠民活動，推動樓宇黨員走出樓宇、服務(wù)社區(qū)、融入群眾，實現(xiàn)事務(wù)聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)動、矛盾聯(lián)解。
圍繞樓宇員工日常需求，全天候開放全區(qū)50個社區(qū)黨群服務(wù)中心和10家干部心理健康關(guān)心關(guān)愛站，構(gòu)建樓社黨群服務(wù)陣地矩陣，打造“8分鐘志愿服務(wù)圈”，實現(xiàn)內(nèi)外“全覆蓋”、服務(wù)“零距離”。積極組織街道社區(qū)、社會組織、愛心人士等力量參與樓宇治理，為樓宇企業(yè)員工提供家政、午餐定制、家醫(yī)上門等生活服務(wù)，實現(xiàn)“社區(qū)在樓宇有存在感、樓宇在社區(qū)有歸屬感”的良好氛圍。
（本報通訊員 巨巖 李浩）
