“隱形冠軍”企業(yè)是指鮮為大眾所熟知卻在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)。以德國為代表的歐洲國家集中存在著一批技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場份額大、國際化程度高的“隱形冠軍”企業(yè)。這類企業(yè)憑借獨(dú)特優(yōu)勢，奠定了歐洲在高端制造領(lǐng)域的國際競爭優(yōu)勢，并在經(jīng)濟(jì)體系中扮演著關(guān)鍵角色。

歐洲“隱形冠軍”企業(yè)概況。“隱形冠軍”這一概念由德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出，他發(fā)現(xiàn)德國在國際市場上處于領(lǐng)先地位的中小企業(yè)在出口貿(mào)易過程中貢獻(xiàn)了重要力量，因而將某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位、年?duì)I業(yè)額不超過50億美元且不為大眾所熟知的中小型企業(yè)譽(yù)為“隱形冠軍”。之所以“隱形”，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)大部分位于產(chǎn)業(yè)鏈中上游，不與終端消費(fèi)者產(chǎn)生直接聯(lián)系，公眾知名度較低。但在行業(yè)內(nèi)，這些企業(yè)擁有強(qiáng)大競爭力，產(chǎn)品、服務(wù)難以被模仿超越且擁有很高的話語權(quán)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)共有2734家“隱形冠軍”企業(yè)，其中絕大多數(shù)集中于歐洲，僅德國就擁有1307家。這些企業(yè)通常具有悠久的歷史傳承，部分企業(yè)甚至已延續(xù)數(shù)百年之久。從發(fā)展路徑來看，“隱形冠軍”企業(yè)普遍從特定細(xì)分領(lǐng)域起步，通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力，并在早期發(fā)展階段避免與大型企業(yè)直接競爭。在穩(wěn)固本地市場后，企業(yè)憑借對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，逐步在行業(yè)內(nèi)建立良好口碑，并以此為依托向國際市場擴(kuò)展，最終成為全球細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，德國克朗斯公司（KronesAG）成立于1945年，專注于飲料灌裝設(shè)備的生產(chǎn)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全球該領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)；法國拉波特公司（Laporte）創(chuàng)立于19世紀(jì)，長期深耕飛靶和發(fā)射器領(lǐng)域，目前不僅是全球飛靶市場的核心參與者，還為9屆奧運(yùn)會(huì)提供相關(guān)產(chǎn)品。

值得注意的是，成立于20世紀(jì)80年代的荷蘭阿斯麥公司（ASML），早期同樣是一家專注于光刻技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)的“隱形冠軍”企業(yè)。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與全球化布局，不斷擴(kuò)大其全球市場份額，目前在全球高端光刻機(jī)市場中份額超過80%。

“隱形冠軍”企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、全球化布局，為歐洲經(jīng)濟(jì)注入持續(xù)動(dòng)力。這些企業(yè)秉持長期主義發(fā)展理念，專注特定領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與迭代，在高端制造、精密儀器等關(guān)鍵環(huán)節(jié)占據(jù)主導(dǎo)地位，從而有效支撐了歐洲產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，確保歐洲在全球制造業(yè)中保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。“隱形冠軍”企業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力，是歐洲出口的重要支柱。德國“隱形冠軍”企業(yè)的海外銷售額占比超過50%，穩(wěn)固了德國乃至整個(gè)歐洲的國際貿(mào)易地位。此外，這些企業(yè)通過深度參與全球細(xì)分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)一步增強(qiáng)了歐洲制造業(yè)在國際規(guī)則制定中的話語權(quán)和影響力。根據(jù)歐洲投資銀行2024年初發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)，“隱形冠軍”企業(yè)為歐盟貢獻(xiàn)了17%的就業(yè)崗位和21%的企業(yè)營收，凸顯了其在推動(dòng)歐洲經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)創(chuàng)造中的重要作用。

歐洲發(fā)展“隱形冠軍”企業(yè)的關(guān)鍵舉措。品牌與知識(shí)資產(chǎn)的深度培育。歐洲“隱形冠軍”企業(yè)以專注細(xì)分市場和持續(xù)創(chuàng)新為核心，注重品牌與知識(shí)資產(chǎn)的培育。歐洲“隱形冠軍”企業(yè)價(jià)值評估體系將品牌作為重要資產(chǎn)納入資產(chǎn)負(fù)債表，目前平均占公司價(jià)值的40%，預(yù)計(jì)未來有望提升至60%。這些企業(yè)通過深耕技術(shù)研發(fā)和專利布局，建立行業(yè)內(nèi)的技術(shù)壁壘，同時(shí)保持低調(diào)的品牌策略，專注于行業(yè)內(nèi)市場而非大眾知名度。在持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加持下，實(shí)現(xiàn)了品牌與知識(shí)資產(chǎn)的雙重提升。例如，德國倫茨集團(tuán)（Lenze）持續(xù)關(guān)注工業(yè)運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域，高精度伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)出口海外市場，贏得良好的技術(shù)質(zhì)量口碑和品牌影響力，還通過專利布局鞏固了市場地位，成為全球領(lǐng)先的“隱形冠軍”；德國閥門制造商格姆（GEMÜ），憑借在流體控制領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，擁有大量專利和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，成為全球細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

專注細(xì)分領(lǐng)域與靈活應(yīng)變。歐洲“隱形冠軍”企業(yè)充分利用其體量較小的特點(diǎn)專注單一細(xì)分領(lǐng)域，避免盲目多元化而分散精力。如法國拉波特公司自創(chuàng)立以來，始終專注飛靶制造，錨定這一領(lǐng)域，不斷開發(fā)新型飛靶和發(fā)射器，逐漸將公司發(fā)展成為警察和軍事機(jī)構(gòu)射擊訓(xùn)練設(shè)備的主要供應(yīng)商。同時(shí)，體量較小還能夠促使這些企業(yè)在面臨錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)糾正，更能緊跟時(shí)代風(fēng)向優(yōu)化經(jīng)營布局。面對全球競爭和行業(yè)發(fā)展趨勢變化，“隱形冠軍”企業(yè)擁有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。挪威阿克工程技術(shù)公司在綠色能源轉(zhuǎn)型背景下，于2020年起拓展海上風(fēng)電和碳捕集與儲(chǔ)存技術(shù)業(yè)務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

行業(yè)協(xié)會(huì)的全方位助力。歐洲行業(yè)協(xié)會(huì)通過搭建合作平臺(tái)，提供資源支持和技術(shù)賦能，助力“隱形冠軍”企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化與技術(shù)創(chuàng)新。“隱形冠軍”企業(yè)最多的德國，擁有30萬個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)組織，每年發(fā)布上千個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中約90%被歐洲及世界各國采用，幫助企業(yè)在全球市場中保持標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。這些行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合服務(wù)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研基地、智庫等，匯集海量數(shù)據(jù)信息，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為隱形冠軍企業(yè)提供政策引導(dǎo)、資源整合、市場營銷及國際業(yè)務(wù)發(fā)展等支持。歐洲足球俱樂部協(xié)會(huì)（ECA）通過整合歐洲技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，支持中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨境協(xié)作與創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)的有力支撐。德國獨(dú)特的職業(yè)教育體系使得學(xué)校、跨企業(yè)培訓(xùn)中心和企業(yè)共同發(fā)揮人才培養(yǎng)主體作用，成效顯著?？缙髽I(yè)培訓(xùn)中心主要由聯(lián)邦政府和行業(yè)協(xié)會(huì)提供資金支持，密切關(guān)注職業(yè)領(lǐng)域及市場發(fā)展變化，每年推出上百個(gè)與企業(yè)崗位匹配度高的培訓(xùn)項(xiàng)目。法國政府在其國土范圍內(nèi)打造區(qū)域性科技創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研競爭力集群，集群內(nèi)以“隱形冠軍”企業(yè)為中心，以研究機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為配套，通過建立這種特定產(chǎn)業(yè)合作伙伴集聚模式，形成貫通產(chǎn)學(xué)研的人才培養(yǎng)機(jī)制。截至目前，法國71個(gè)競爭力集群設(shè)有中小企業(yè)10061家，科研院所和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2531家，在實(shí)現(xiàn)大量研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，培養(yǎng)了一大批光電、微電子、智慧城市、人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍。

歐洲發(fā)展“隱形冠軍”企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)啟示。完善政策支持體系。初始規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低是從中小企業(yè)升級至“隱形冠軍”企業(yè)的先天劣勢，因而更需要完善的政策支持體系促其發(fā)展。在政策制定中聚焦細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)，建立專項(xiàng)扶持政策，從“隱形冠軍”企業(yè)的普遍發(fā)展規(guī)律出發(fā)，提供研發(fā)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和融資支持，鼓勵(lì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

聚焦核心競爭力打造。“隱形冠軍”企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域、面向直接市場需求進(jìn)行前沿技術(shù)突破和商業(yè)化應(yīng)用，完善產(chǎn)供鏈環(huán)節(jié)，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化、保障產(chǎn)業(yè)安全的重要載體。引導(dǎo)中小企業(yè)走專精發(fā)展路徑，促使中小企業(yè)更好轉(zhuǎn)型升級和滿足市場需求，提升在全球的價(jià)值鏈地位，走自主創(chuàng)新和內(nèi)生驅(qū)動(dòng)道路，打造核心競爭力。

強(qiáng)化資產(chǎn)與權(quán)益保護(hù)。“隱形冠軍”企業(yè)來源于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)企業(yè)保持創(chuàng)新則來源于完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化專利布局和商業(yè)秘密保護(hù)，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。完善公平競爭的市場環(huán)境，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)家能夠放心地深耕實(shí)業(yè)、安心發(fā)展。

構(gòu)建協(xié)同合作生態(tài)。深耕專業(yè)技術(shù)、集中精力避免盲目多元化是“隱形冠軍”企業(yè)成功的關(guān)鍵，行業(yè)協(xié)會(huì)在政策引導(dǎo)、資源整合、市場營銷及國際業(yè)務(wù)發(fā)展等領(lǐng)域提供著必要的配套支持。在培育“隱形冠軍”企業(yè)的過程中，需搭建行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，既為中小企業(yè)做好專業(yè)化服務(wù)，又源源不斷提供人才支撐，助力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。