新時代呼喚新動能，產(chǎn)業(yè)鏈黨建正以紅色引擎驅動民營經(jīng)濟血脈暢通。作為國民經(jīng)濟的“生力軍”，民營企業(yè)高質量發(fā)展關乎現(xiàn)代化建設全局。基層黨組織需以“致廣大而盡精微”的戰(zhàn)略思維，將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展效能。

激活“打鐵必須自身硬”的使命擔當，破壁壘、強根基，以黨建引領筑牢協(xié)同發(fā)展“主心骨”。民營經(jīng)濟航船行穩(wěn)致遠，離不開黨建航標指引方向。在全球化逆流與數(shù)字化浪潮的交織沖擊下，傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨“斷鏈”“堵點”的嚴峻考驗。黨組織要成為產(chǎn)業(yè)鏈上的“定盤星”，通過構建“理論學習+政策解讀+戰(zhàn)略研討”三位一體的教育體系，將新發(fā)展理念深植企業(yè)家思維。在宏觀經(jīng)濟承壓期，需建立“書記領學+專家導學+黨員踐學”機制，用供給側結構性改革的邏輯破譯市場迷局，以“雙循環(huán)”戰(zhàn)略視角重構發(fā)展坐標系。針對民營經(jīng)濟“成長的煩惱”，要創(chuàng)新“黨建指導員+政策聯(lián)絡員+發(fā)展顧問”復合型服務模式，將減稅降費、要素保障等政策紅利轉化為企業(yè)實實在在的獲得感。更需警惕資本無序擴張的潛在風險，通過黨建聯(lián)席會議建立合規(guī)經(jīng)營預警機制，引導企業(yè)堅守主責主業(yè)，在追求經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一中校準發(fā)展航向。

激活“眾人拾柴火焰高”的協(xié)同擔當，聚資源、促創(chuàng)新，以組織優(yōu)勢鍛造轉型升級“強引擎”。產(chǎn)業(yè)鏈條的韌性強弱，取決于各環(huán)節(jié)的協(xié)同程度。要打破“各掃門前雪”的孤立狀態(tài)，構建“縱向貫通、橫向聯(lián)動、立體覆蓋”的黨建網(wǎng)絡。在汽車制造、電子信息等支柱產(chǎn)業(yè)，推動“鏈主企業(yè)黨委+配套企業(yè)支部+服務專班黨小組”三級組織架構，形成決策共商、資源共享、風險共擔的新型合作范式。針對中小企業(yè)創(chuàng)新資源分散的痛點，建立“紅色智庫”平臺，通過黨員技術骨干跨企流動、研發(fā)設備共享機制，破解“單打獨斗”的困局。面對國際經(jīng)貿規(guī)則重構的挑戰(zhàn)，組建由產(chǎn)業(yè)鏈黨組織牽頭的標準聯(lián)盟，在質量體系認證、知識產(chǎn)權保護等領域構建自主話語體系。更要著眼全局謀劃“黨建生態(tài)圈”，將金融機構、科研院所、行業(yè)協(xié)會納入?yún)f(xié)同體系，讓金融“活水”精準澆灌創(chuàng)新沃土，使科技成果高效轉化現(xiàn)實生產(chǎn)力，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游編織緊密協(xié)同的“命運共同體”。

激活“功成不必在我”的格局擔當，優(yōu)生態(tài)、謀長遠，以服務理念培育可持續(xù)發(fā)展“新沃土”。面對“數(shù)實融合”的時代課題，要在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新賽道設立“黨員先鋒實驗室”，組織“揭榜掛帥”攻克關鍵技術瓶頸。針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的“不敢轉”“不會轉”難題，構建“黨建+數(shù)字服務商+專業(yè)機構”賦能體系，開發(fā)適配中小微企業(yè)的輕量化改造方案。在綠色低碳轉型攻堅期，建立黨員帶頭的碳足跡管理小組，將ESG理念融入生產(chǎn)全流程，探索生態(tài)價值向經(jīng)濟價值的轉化路徑。更要著眼未來產(chǎn)業(yè)布局，通過產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委搭建“政產(chǎn)學研金”對接平臺，在量子科技、生物制造等前沿領域播撒創(chuàng)新火種。這種創(chuàng)新不是另起爐灶的顛覆，而是通過黨建紐帶激發(fā)企業(yè)內生動力，讓傳統(tǒng)基因在數(shù)字時代煥發(fā)新生機，使創(chuàng)新突破成為產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升的核心引擎。

（浙江省寧波市鄞州區(qū)選調生  張成新）