2025年政府工作報(bào)告指出，強(qiáng)化正向激勵(lì)，完善考核評價(jià)體系，持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)，切實(shí)把面向基層的多頭重復(fù)、指標(biāo)細(xì)碎、方式繁瑣的督查檢查考核減下來，讓廣大干部把更多時(shí)間和精力用到干實(shí)事上。只有讓考核簡便易行，更好發(fā)揮指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，才能把干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，實(shí)實(shí)在在為基層真減負(fù)、減真負(fù)。

堅(jiān)定不移“減到底”。從“一套卷”到“表套表”，從“百分制”到“千分制”甚至“雙千分制”……去年以來，考核領(lǐng)域整治形式主義為基層減負(fù)典型問題被頻繁通報(bào)，減負(fù)隱形變異問題屢屢“翻新”，少數(shù)地區(qū)在“減負(fù)－反彈”的怪圈中打轉(zhuǎn)，歸根到底是形式主義的枷鎖依然存在，“回潮復(fù)燃”的隱憂仍未徹底根除。鍥而不舍，金石可鏤。減負(fù)決不能反反復(fù)復(fù)，“一減到底”的決心不能有絲毫動(dòng)搖。要攥指成拳，統(tǒng)籌整合督查檢查單位和考核事項(xiàng)，以清單化、規(guī)范化管理推動(dòng)“多考合一”“一考多用”；要群策群力，暢通考核領(lǐng)域減負(fù)問題反饋渠道，織密上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合、多方參與的“監(jiān)督網(wǎng)”，以“萬人操弓、共射一招”的魄力打通減負(fù)“最后一公里”。

因勢制宜“減到位”。明者因時(shí)而變，知者隨事而制。為基層減負(fù)要“到底”，并非意味著大刀闊斧、另起爐灶，不能簡單地“推倒重建”，關(guān)鍵還在于“到位”。凡是不影響黨和國家事業(yè)發(fā)展的，凡是有利于調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的，就大膽地減、堅(jiān)決地減，做到“應(yīng)減盡減”，避免“減七分留三分”。正如匠人量木取材必先觀其紋理，考核易行為基層減負(fù)也貴在精準(zhǔn)適配。分類考核應(yīng)宜細(xì)則細(xì)，量身定制考題，科學(xué)劃分賽道，把共性標(biāo)準(zhǔn)理順，讓差異特色區(qū)分開；指標(biāo)設(shè)置應(yīng)宜精則精，聚焦中心大局，考準(zhǔn)大事要事，把冗余內(nèi)容砍下去，讓核心權(quán)重提上來；方式優(yōu)化應(yīng)宜簡則簡，用好信息化手段，推行“無感化”考核，把拖沓環(huán)節(jié)摒棄掉，讓高效流程轉(zhuǎn)起來。

雙向滿意“減出效”。考核“易行”成效好不好，既看干部滿意不滿意，也看工作業(yè)績出彩不出彩。要把干部滿意度作為檢驗(yàn)基層減負(fù)成效的重要尺度，通過走訪調(diào)研、座談交流、問卷測評等方式，多維度收集干部真實(shí)感受和反饋意見，在持續(xù)改進(jìn)中推動(dòng)減負(fù)工作做實(shí)做細(xì)、更有成效。做好考核“減法”，干部就能靜下來，一心多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的小事、細(xì)活。要健全有利于樹立和踐行正確政績觀的考核評價(jià)體系，既看“顯績”也看“潛績”，對待不顯山、不露水的“尺寸之功”，不妨多些“慢就是快”的耐心，讓更多“毛竹式”干部邁開步子、甩開膀子、擼起袖子，把更多時(shí)間和精力放到抓落實(shí)上，扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的新業(yè)績。

（作者：張明星，系中共江蘇省南通市崇川區(qū)委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）