治國安邦，重在基層；鄉(xiāng)村全面振興，首在人才。隨著新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程加快，基層治理面臨著人才斷層、能力不足、結(jié)構(gòu)失衡等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。加強村社后備力量培養(yǎng)儲備，既是夯實黨的執(zhí)政根基的戰(zhàn)略工程，也是破解基層發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵抓手，更是推進鄉(xiāng)村全面振興的長遠之策。唯有以系統(tǒng)思維構(gòu)建選育管用的全鏈條機制，方能打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良的后進生力軍，為基層治理現(xiàn)代化注入澎湃動能。

筑牢選人育人根基，構(gòu)建科學(xué)化培養(yǎng)體系。基層后備力量建設(shè)首在廣開賢路、精準畫像。要打破地域、身份、行業(yè)界限，通過群眾推薦、組織考察、公開選拔等方式，將返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人、致富能手等群體納入人才儲備庫，形成“金種子”蓄水池。推行“理論教育+實踐鍛煉”雙軌培養(yǎng)模式，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺推進“雛燕計劃”，系統(tǒng)開展基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾調(diào)解等專題培訓(xùn)，結(jié)合“導(dǎo)師幫帶制”實施墩苗歷練，讓后備人才在參與征地拆遷、項目推進等重難點工作中經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨。建立“季度考核+年度評估”動態(tài)管理機制，對不勝任者及時調(diào)整，始終保持人才隊伍的先進性和純潔性。

拓寬成長成才路徑，搭建實戰(zhàn)化鍛煉平臺。基層實踐是檢驗人才的“試金石”，更是淬煉本領(lǐng)的“大熔爐”。要創(chuàng)新設(shè)置“書記助理”“主任見習(xí)崗”等實踐崗位，安排后備干部列席村“兩委”會議、參與重大事項決策，在基層治理一線提升政治素養(yǎng)和議事能力。實施“項目領(lǐng)辦”制度，圍繞人居環(huán)境整治、集體經(jīng)濟發(fā)展等重點任務(wù)，通過揭榜掛帥、擂臺比武等方式，讓年輕干部在具體實踐中顯身手、亮成績。深化跨村交流、跟班學(xué)習(xí)等機制，組織后備人才到先進村掛職鍛煉，在橫向?qū)Ρ戎姓也罹?，在互學(xué)互鑒中促提升，推動形成比學(xué)趕超的生動局面。

健全激勵保障機制，營造長效化發(fā)展環(huán)境。人才成長既要“嚴管”更要“厚愛”，既要“搭梯子”也要“鋪路子”。完善待遇保障體系，建立后備干部工作補貼動態(tài)增長機制，探索養(yǎng)老保險、健康體檢等福利制度，切實解決“干多干少一個樣”的現(xiàn)實問題。暢通晉升發(fā)展通道，對表現(xiàn)突出者優(yōu)先推薦進入村“兩委”班子，特別優(yōu)秀的納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部儲備庫，讓有為者有位、吃苦者吃香。建立容錯糾錯機制，對改革創(chuàng)新中的失誤給予包容理解，通過談心談話、心理疏導(dǎo)等方式幫助年輕干部紓解壓力，真正讓基層成為人才向往的熱土、成長的沃土、創(chuàng)業(yè)的樂土。

基層治，天下安。村社后備力量培養(yǎng)既是夯基固本的系統(tǒng)工程，更是著眼未來的戰(zhàn)略布局。唯有以“十年樹木”的定力持續(xù)深耕，以“精準滴灌”的匠心悉心培育，方能造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。當(dāng)越來越多的“后浪”在基層大地奔涌，當(dāng)青春力量與鄉(xiāng)村全面振興同頻共振，我們必將繪就農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的壯美畫卷，書寫新時代“山鄉(xiāng)巨變”的嶄新篇章。

（浙江省寧波市鄞州區(qū)選調(diào)生  侯正陽）