隨著全國兩會的落幕，“人工智能+”話題再度引發(fā)熱議，今年“人工智能+”首次以獨立章節(jié)的形式寫入《政府工作報告》，鼓勵各行各業(yè)在自己的專業(yè)領(lǐng)域“解碼”人工智能。對組織工作來說，在隊伍建設(shè)、干部管理、教育培訓(xùn)等方面融入“人工智能”理念，是當(dāng)下提升組織工作的效能、推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。

以“人工智能+人才選拔”，助力組工隊伍建設(shè)。目前，組工隊伍人員主要來自兩個渠道，即培養(yǎng)新錄用人員和選拔組織內(nèi)優(yōu)秀干部，但這些方式存在一定的局限性，如主觀性較強、信息不對稱等問題。人工智能技術(shù)的引入，可以大大提高人才選拔的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，讓真正有能力、有潛力的人才脫穎而出，充實組工隊伍。通過構(gòu)建智能化人才測評系統(tǒng)，對新錄用人員的基本信息進(jìn)行快速解析，提取關(guān)鍵信息，如學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、技能證書等，并與崗位要求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，自動篩選出符合基本條件的候選人，大大提高篩選效率，減少人工篩選的主觀性和遺漏。對組織內(nèi)優(yōu)秀干部進(jìn)行特征分析，結(jié)合對崗位需求的深度挖掘，通過人工智能算法進(jìn)行人才畫像，從人才庫中精準(zhǔn)推薦潛在的合適人選，拓寬選拔視野，避免因信息不全面導(dǎo)致的人才遺漏。

以“人工智能+信息管理”，提升干部管理效率。干部管理工作事務(wù)繁雜，涉及大量的審核、統(tǒng)計以及流程審批，需要耗費大量的人力精力。人工智能技術(shù)的引入，可以幫助干部自動處理大量的日常事務(wù)，減輕干部的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。通過構(gòu)建智能化干部信息數(shù)據(jù)庫，運用人工智能算法對干部的基本信息、工作業(yè)績、考核評價等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析，生成干部綜合評價報告，為干部的選拔任用、培養(yǎng)鍛煉等提供數(shù)據(jù)支撐。同時，可以利用人工智能技術(shù)精簡干部考察中人力的消耗，如以運用人際關(guān)系圖譜為領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、任職回避等工作提供參考；運用智能化校對提升任前審核的精準(zhǔn)性、時效性；運用大語言模型與語音識別等技術(shù)，精準(zhǔn)提煉干部考察談話高頻詞，輔助生成談話考察報告，提高干部考評的精準(zhǔn)性與材料編寫效率等。

以“人工智能+教育培訓(xùn)”，激發(fā)組織工作活力。組工干部需要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的工作環(huán)境。人工智能技術(shù)的引入，可以通過優(yōu)化培訓(xùn)流程、提升學(xué)習(xí)體驗、強化效果評估等方式，有效提高干部教育培訓(xùn)的效率和效果，激發(fā)組工干部干事的積極性。通過構(gòu)建個性化智能干部培訓(xùn)平臺，根據(jù)組工干部的崗位需求、知識短板、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，為其量身定制培訓(xùn)課程，配合智能學(xué)習(xí)助手，快速解答干部的學(xué)習(xí)問題，并根據(jù)智能學(xué)習(xí)分析系統(tǒng)，跟蹤干部的學(xué)習(xí)進(jìn)度、答題情況、知識掌握程度等，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。比如，對理論學(xué)習(xí)方面薄弱的干部，自動推送相關(guān)的學(xué)習(xí)資料、案例分析和在線課程；對數(shù)據(jù)分析能力方面薄弱的干部，提供針對性的數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計分析等培訓(xùn)模塊；同時可以模擬干部考察、選舉換屆等實際操作，提升干部應(yīng)對復(fù)雜問題的能力，全面提升組工隊伍的整體素質(zhì)。

以“人工智能+”賦能組工建設(shè)是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的必然選擇，通過在人才選拔、教育培訓(xùn)、日常管理等方面的深度應(yīng)用，將為組織工作注入新的活力和動力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的組工隊伍，為黨的事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。（錢燁）