實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，必須加快推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。今年中央一號文件堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，從黨中央關(guān)心關(guān)注的重大問題、農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題入手，既著眼當(dāng)前，部署2025年“三農(nóng)”工作中必須抓緊抓好的一些要事實(shí)事；也放眼長遠(yuǎn)，著力健全推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興長效機(jī)制。通過深入貫徹落實(shí)中央一號文件，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)村增活力、農(nóng)民增收入，不斷開創(chuàng)‘三農(nóng)’工作新局面。

筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)已經(jīng)取得長足發(fā)展，但部分鄉(xiāng)村依然找不到突破方向，“扎堆開發(fā)”“依樣畫葫蘆”的問題依然存在，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)村發(fā)展活力。破除狹隘認(rèn)知，就要在發(fā)展觀念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，走因地制宜、深度挖掘的新路子。要淡化單純以政績?yōu)榫V的功利性，不能只緊盯短期數(shù)據(jù)攀升、項(xiàng)目落地規(guī)模，而是要深度融入鄉(xiāng)村脈絡(luò)，以村民的實(shí)際訴求為根本出發(fā)點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)布局的精巧構(gòu)思，到文化建設(shè)的匠心獨(dú)運(yùn)，唯有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能精心打磨好鄉(xiāng)村長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的振興蛻變。

鋪筑區(qū)域合作通途。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村發(fā)展常受地域局限，產(chǎn)業(yè)鏈不完整導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品銷路不暢，產(chǎn)業(yè)模式單一難以吸引投資，文化吸引力不足導(dǎo)致鄉(xiāng)村發(fā)展求變無門，仿若置身無形樊籠。要打破空間壁壘制約，就要在區(qū)域合作上持續(xù)發(fā)力。各鄉(xiāng)村要跨越地理界限，攜手聯(lián)動，基層干部要勇敢走出辦公室的方寸之地，奔赴田間地頭、深入鄰村鄰鎮(zhèn)，積極與周邊區(qū)域洽談產(chǎn)業(yè)協(xié)同、跨區(qū)聯(lián)動，共商文旅融合新路徑，讓資源在更大空間內(nèi)流動、互補(bǔ)，打破鄉(xiāng)村發(fā)展的空間壁壘，為鄉(xiāng)村全面振興開拓區(qū)域合作新路。

譜寫主動布局新篇。往昔鄉(xiāng)村發(fā)展，往往是“事找人”，被動應(yīng)付，工作按部就班難有突破。要把準(zhǔn)鄉(xiāng)村發(fā)展脈搏，“人找事”，主動作為，主動謀劃，打好強(qiáng)勢突圍的組合拳。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在產(chǎn)業(yè)布局上，當(dāng)春日播下種子，就要提前謀劃秋收后農(nóng)產(chǎn)品如何借助電商、冷鏈物流等現(xiàn)代手段暢銷四方，同時思索來年怎樣改良種植品種，迎合市場新需求。打破時間枷鎖，提前布局落子，讓鄉(xiāng)村發(fā)展各階段如緊密咬合的齒輪，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)攀升，才能在鄉(xiāng)村振興賽道上搶占先機(jī)，用一分時間做出十分成果。

打造條線協(xié)同矩陣。長久以來，受到管理體制、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、區(qū)域差異等不同因素影響，鄉(xiāng)村振興工作者常陷入各自為戰(zhàn)的泥沼，難以打出組合拳。破除“自掃門前雪”困境，就要匯聚多方合力，打造工作矩陣。要做到“火車只有一個頭”，明確牽頭單位，明晰條線工作范圍、權(quán)責(zé)清單，清掃“模糊地帶”，打破分工隔閡。同時，要以政策引導(dǎo)、資源賦能，全面激發(fā)農(nóng)創(chuàng)客、鄉(xiāng)村工匠等基層人才的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動各類人才在鄉(xiāng)村全面振興大舞臺上大顯身手，構(gòu)建人盡其才、高效聯(lián)動的新局面。