葫蘆島市南票區(qū)委組織部以年度考核、人才儲備為人才工作的核心抓手，創(chuàng)新實(shí)施“年度考核+無任用調(diào)研+優(yōu)秀年輕干部儲備”三鏈協(xié)同機(jī)制，激活干部隊(duì)伍“一池春水”，為地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

精準(zhǔn)化考核，樹立實(shí)干導(dǎo)向。區(qū)委組織部構(gòu)建“平時(shí)考核+年度考核+專項(xiàng)考核”有機(jī)結(jié)合的考核體系，對全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)化考核。推行“季度清單+年度考核”全過程管理，堅(jiān)持把對領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考核放在重中之重的位置，建立領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)檔案。通過民主評議票、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測評票、干部政治表現(xiàn)評價(jià)表、民意調(diào)查表、年輕干部工作考核測評表等考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)干部表現(xiàn)“精準(zhǔn)畫像”。建立考核結(jié)果與干部儲備、選拔任用直接掛鉤機(jī)制。2024年共對44名在招商引資、鄉(xiāng)村全面振興、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部進(jìn)行提拔重用。

常態(tài)化調(diào)研，立體識人育人。為進(jìn)一步破解干部考察手段單一、儲備不足、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，區(qū)委組織部組建6個(gè)無任用調(diào)研工作組，對全區(qū)66個(gè)科級領(lǐng)導(dǎo)班子及3個(gè)區(qū)屬國有企業(yè)開展專題調(diào)研，通過實(shí)地走訪、個(gè)別談話等方式著重了解掌握一批實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)干部。將調(diào)研結(jié)果作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)，對工作能力突出、群眾評價(jià)滿意度較高的干部優(yōu)先考慮晉升職務(wù)職級，牢固樹立重實(shí)踐、重實(shí)績、重實(shí)干的選人用人導(dǎo)向。2024年底通過無任用調(diào)研發(fā)現(xiàn)可中長期培養(yǎng)的年輕干部58人。

年輕化儲備，培育源頭活水。動態(tài)管理優(yōu)秀干部儲備庫，對優(yōu)秀干部儲備庫及時(shí)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，截至目前共儲備優(yōu)秀干部247人，儲備總量占全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量50%以上，并堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)拙出，不斷優(yōu)化后備年輕干部儲備科學(xué)性。充分發(fā)揮黨校“熔爐”作用，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，2024年針對新提任科級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀年輕干部等群體，分類舉辦科級領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班、優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班等重點(diǎn)培訓(xùn)班次3期，累計(jì)培訓(xùn)89人次，幫助年輕干部完善知識結(jié)構(gòu)，提高實(shí)際工作能力，不斷推動優(yōu)秀年輕干部成長進(jìn)步。（中共葫蘆島市南票區(qū)委組織部）